护工行业困局如何破解?

护工行业困局如何破解?

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1、护工行业困局如何破解?   ■ 宋莹莹    随着生活水平的提高,护工行业的发展风生水起。他们不属于医院,却又在医院工作,是一种介于护士与病人亲属之间的角色,其主要任务,一是协助护士监护病人:输液、打针、吃药。二是护理病人:吃、喝、拉、撒、睡。三是帮助病人康复:翻身、按摩、起坐、行走。他们活跃于各大医院,为病人的康复做出了很大的贡献。  记者日前走访了淮安各大医院的护工和患者家属后发现,虽然护工的工作对于医院和患者来说不可或缺,但人们对这个行业缺乏关注,护工群体没有编制,劳动合同,权益保障方面几乎是空白。  护工中的“

2、正规军”  郑大姐穿着蓝色的工作服,是护工当中的“正规军”。她所在的公司今年3月份承包了医院的部分科室。  53岁的郑大姐是下岗工人,过去做过环卫工、蹬过三轮车,打扫过厕所。因为家离医院近,再加上前几年市场上对护工的需求大,就当上了护工。她从2004年到医院做护工,一天是40块钱。“现在涨价了,60-75块钱不等,重的病人要90块钱。”  从个人单打独斗到成为公司一员,郑大姐感觉最大的好处是每天工作时间大大缩短,由24小时变为12小时,“过去个人做是一对一的服务,一天24小时,家里再有事也不能回去,现在是滚动服务,5个

3、护工护理7个病人,每人一天工作12小时,我们这5个人互相配合,把这7名病人照顾好。如果病人对哪个护工不满意,公司可以换人。”  郑大姐说,早上六点钟带饭过来,一直到晚上6点离开,中间就不住腿在各个病房跑,交费、服侍病人大小便、翻身、喂饭等好多事情。特别是病人刚做过手术后的三五天,因为对药物的反应会出现呕吐等情况,就要更劳累些。对于公司和个人这两种模式,郑大姐认为,从患者的角度来看,当然希望护工背后有公司,这样比较有保障,不会出现有的人不守信誉,干个两天就走人的情况,但是公司最大的问题是提成有些高,大家毕竟挣得都是辛苦钱

4、,大部分人还是会选择自己做。  散户仍占护工多数  与郑大姐这样的正式工相比,更多的护工属于散户,没有组织。在二院呼吸科,记者遇到一位男护工,就是一个散户。当时是早上10点钟多一点,他手里拿着三四个饭盒已经开始准备中饭了。“要早点来,不然一会儿排队的人太多。”他先用一个饭盒淘米,记者凑到前面一看,米饭是陈饭,锅巴占了三分之一,只见他用开水一冲,用手将锅巴和块状的米团揉碎,然后就反复淘洗。“看到了,护工不容易吧,中午就吃这样的饭。”旁边一位保洁员说,“坑的了,这饭还能吃吗?”“能吃,淘好再用微波炉热一下就行了。”他一边穿

5、行于水龙头和微波炉之间时,一边和记者聊起了护工的生活。  “我干护工八九头十年了,应该说对这个行业还是相当了解,总的来说,护工是由进城务工的50到55岁的中老年妇女构成,好多人,甚至可以说绝大多数人没经过任何培训,自己也没什么知识,靠的就是不怕脏不怕累。”  至于护工的工作,他说,很脏很累。“现在我服侍的这个病人,脑梗塞,神志不清,大小便失禁,不能自己进食,以打鼻饲为主,我基本没有多长时间休息,每天睡4小时不到,已经没有概念说什么时候该睡觉,什么时候该工作,就是不间断的,得空就睡一会,随时就要起来。”  “我在好多地方

6、干过,南京、镇江、南通、连云港,各地情况都差不多。也进过公司,但公司要抽30%的提成,提成太多,干就没信心。但个人干,最大问题就是没有稳定的病源,比如这个病人结束了,下面就要在散户当中互相打听、介绍,但也存在介绍费的问题。所以说,这个行业问题很多。但是究意怎么解决,成立一个什么样的组织,我们也找不到出路。”  护工行业困局如何破解  目前淮安市场上的护工公司很少,占护工队伍大部分的还是四处打游击的“散户”。他们一方面通过同乡、熟人之间互相介绍,一方面靠时间久积累下来的资源,由病人家属向其他人推荐。护工群体面临的共性问题

7、是:组织松散、专业技能不足、工作辛苦、其合法权益得不到维护。  而对于患者及其家属来说,护工素质参差不齐、散兵游勇的方式,也使得病人权益得不到保障。多数患者家属表示,目前淮安市场上护工比较好找,并不紧缺,比较突出的还是这些护工没有经过什么培训,缺少护理经验,另外,双方只是口头约定,并没有签订合同,有的干两三天找到薪酬更高的就走人了,还要继续找,很麻烦。一位女士说,她母亲上次骨折找的护工很好,照顾得很周到,但也听说过有的护工不太好,“主要还是靠个人素质和觉悟,没有什么有效的监管。”  由此看来,不论从护工自身还是病人家属

8、,都希望有一个好的方式,让这个行业健康的发展,毕竟护工行业已经不可或缺。  外地经验可以借鉴  据了解,国内目前有些城市已对护工管理进行了有益探索。如北京实行护工持证上岗制;上海通过政府补贴等方式对护工进行专业培训;厦门明确由卫生部门成立护工公司,对护工实行统一收编管理。  北京实行了护工持证上岗制,针对护工文化水平低、管理无序、

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