深圳川雄电子5S制度

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1、深圳市川雄电子有限公司5S现场管理法5S管理即5S现场管理法中文名：5S现场管理法兴起时间：50年代兴起国家：日本别名:五常法则解 释:生产现场对生产要素进行有效管理原 则:常组织常整顿常规范常自律深圳市川雄电子有限公司品质管控文件22/22深圳市川雄电子有限公司目录封面……………………………………………………………………1目录……………………………………………………………………21：背景……………………………………………………………………32：办公室5S管理内容……………………………………………………………………33:5个步骤……………………………

2、………………………………………43.1整理……………………………………………………………………53.2整顿……………………………………………………………………63.3清扫……………………………………………………………………83.4清洁……………………………………………………………………103.5素养……………………………………………………………………124:现场管理……………………………………………………………………134.1原则……………………………………………………………………134.2效用……………………………………………………………………13

3、5:推行目的……………………………………………………………………156:实现手法……………………………………………………………………166.1实施要点……………………………………………………………………166.2推行步骤……………………………………………………………………166.3实施方法……………………………………………………………………166.4实施难点……………………………………………………………………176.5实施意义……………………………………………………………………187:效用………………………………………………………………………188:

4、管理案列……………………………………………………………………198.1项目背景……………………………………………………………………198.2现场诊断……………………………………………………………………198.3解决方案……………………………………………………………………208.4项目收益……………………………………………………………………209:5S的发展……………………………………………………………………219.16S管理……………………………………………………………………219.28S管理……………………………………………………………………219

5、.313S管理……………………………………………………………………21深圳市川雄电子有限公司品质管控文件22/22深圳市川雄电子有限公司1背景因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S.5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式

6、企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要，有的企业

7、在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。2办公室5s管理内容（一）、办公室5s管理-桌面位置摆放规范（二）、办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范（三）、办公室5S管理制度检查表（四）、办公室5s管理-办公区工作纪律规定（五）、办公室5s管理-办公区域环境卫生管理（六）、办公室5s管理-办公室安全管理深圳市川雄电子有限公司

8、品质管控文件22/22深圳市川雄电子有限公司35个步骤整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目