深圳市雄飞电子材料有限公司

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3、…………………21：背景……………………………………………………………………32：办公室5S管理内容……………………………………………………………………33:5个步骤……………………………………………………………………4　　整理　　整顿　　清扫　　清洁　　素养　　4:现场管理　　原则　　效用　　5:推行目的　　6:实现手法　　实施要点　　推行步骤　　实施方法　　实施难点　　实施意义　　7:效用　　8:管理案列　　项目背景　　现场诊断　　解决方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

4、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目收益　　9:5S的发展　　6S管理　　8S管理　　13S管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　……………………………………………………………………5……………………………………………………………………6……………………………………………………………………8…………………………………

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6、…………………………………………………………………18………………………………………………………………………18……………………………………………………………………19……………………………………………………………………19……………………………………………………………………19……………………………………………………………………20……………………………………………………………………20……………………………………………………………………21……………………………………………………………………21……………………………………………………………………21…………………………………………

7、…………………………21　　1背景　　因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S.　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的