再谈公司的组织、制度与文化

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------再谈公司的组织、制度与文化——写在中国化工成立八周年之际任建新2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是中国化工

2、发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，我们进入了世界500强，同时完成了挪威埃肯和以色列MAI两大海外并购，进一步提升了国际化水平，管理变革和信息化建设也迈上一个新的台阶。我们提出的“十二五”“2215”的战略目标已部分提前实现。“2215”是指在“十二五”期间实现资产规模超过2000亿元，营业收入超过2000亿元，利润总额超过100亿元，进入世界500强。也许有的同志会问，“十二五”目标大部分已经实现，是不是当初目标制定太保守了？在“十二五”规划定稿之前，这些数字我们已经基本心中有数，之所以留了这么大空间，主要是我们知道自己今后

3、面临的严峻挑战。竞争环境、产业地位、资本结构、盈利能力都还有许多变数，形势不容乐观，如果不持续开展产业调整和管理变革，目标即使实现了，也长久不了。所以我们是为结构调整留出了空间，结构调整必将成为贯穿整个“十二五”工作的主线。如果说“十二五”目标要改，那么我建议改一个词，把“进入世界500强”改为“稳居世界500强”。---------------------------------------------------------精品文档------------------------------------------------

4、---------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------使企业保持健康、稳定、可持续发展，一直是世界性的难题。不仅小企业生命周期短

5、、淘汰快，大企业要基业长青也很难。据统计，世界500强中超过100年的企业只有23家，何况从世界级规模、销售利润率、行业领先和品牌地位等指标来考核，中国上榜企业与世界领先企业差距都很大，中国化工尤甚。指标的差距都是表象，究其原因，还是企业核心技术、产业水平和人才队伍跟不上，管理水平也与一流企业存在很大的差距。所以，我们随时都有落榜的危险，甚至被市场淘汰。百年老店柯达的轰然倒塌，是一个典型的商业寓言，因循守旧使这个数码相机的发明者最终却被数码相机产业打败。而相比曾经的巨头，我们甚至没有资格对产业方向做任何取舍，起码在短期内。放眼全球

6、，我们还只是行业的追随者，而不是引领者。此时此刻，全球经济正处于乱象之中，处于后发之势的中国企业，我们不得不重新审视和思考我们成长的轨迹，如果不再“粗放”、不再跨越式，我们还能靠什么？要“稳居”榜单，谈何容易！改目标一词之差，却重若千钧。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-----------

7、--各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------早在28年前我创办蓝星清洗的时候，曾经有一组数字让所有人对蓝星的前景充满希望：中国有42万台工业锅炉，如果把这些锅炉每年都清洗一遍，仅以每台锅炉少结垢1毫

8、米计，就可为国家节省近850万吨原煤，相当于当时中国2年煤炭增产的总量。我们这样做了，而且首创了国内连锁加盟的分公司模式以扩大市场，但是直到今天，我们也没能把这些锅炉洗一遍，因为我们没有办法建成一个把全国锅炉都洗一遍的组织。这使我领悟到，企业的组织