华光培训管理制度final

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1、北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年五月北京华北光学仪器有限公司培训管理制度目录第一章总则1第二章培训组织管理2第三章培训需求分析与计划3第四章培训内容及方式5第五章培训活动的实施9第六章培训费用10第七章员工的培训权利和义务11第八章培训效果评估12第九章附则13附件一：培训运作流程14附件二：员工培训需求调查表15附件三：部门培训需求表16附件四：外派培训申请表17附件五：培训评价表18北大纵横管理咨询公司18北京华北光学仪器有限公司培训管理制度第一章总则第一条目的为规范北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工

2、的素质和业务能力，满足公司发展战略和人力资源发展的需要，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条原则公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采用统一安排和个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。第三条政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条适用范围本制度适用于公司全体员工。北大纵横管理咨询公司18北京华北光学仪器有限公司培训管理制度第二章培训组织管理第一条人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的计划、实施和

3、控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部的培训。各部门的年度培训工作计划应报人力资源部备案。第二条人力资源部应建立公司和个人培训档案（一）公司培训工作档案，包括培训范围、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。（二）员工个人培训档案，包括培训次数、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。第三条培训活动的基本流程如下（见附件一）：（一）培训需求分析与计划；（二）培训项目设计；（三）培训组织实施；（四）培训效果评价。北大纵横管理咨询公司18北京华北光学仪器有限公司培训管理制度第三章培训需求分析与计

4、划第一条培训需求调查人力资源部每年〔〕月初发放《员工培训需求调查表》（见附件二），该表由员工本人填写，工人的《员工培训需求调查表》可由其主管统一填写，部门负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》（见附件三），〔〕月底前一起报人力资源部。第二条培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的年度培训需求。对于员工及各部门上报的培训需求经过以下方法进行需求分析：一、按照员工、各部门所上报的培训需求的理由

5、、背景，与申请员工、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求按照以下类别进行分类汇总：1.为了弥补所任职位要求的技能、资格差距等的技能完善性培训；2.为了满足生产、服务需求的培训；3.为提高公司全体人员技能的前瞻性的培训；4.非工作技术性的综合素质培训。二、对分类汇总的培训需求应用以下方法进行必要性分析：1.差距分析。会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行，分析培训所欲达成的目的是为弥补何种差距，理想的知识、技能、能力应是何种状况，现实的状况和理想状况之间存在多大差距，造成该种差距的根本原因是什么。2.必要性分析。针对产生差距的原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪些

6、差距不必采用培训的形式，而可以采取其他形式解决；哪些采用培训的形式也无法有效解决；哪些可以采用培训形式很好地解决。对各类培训需求进行有效的筛选。北大纵横管理咨询公司18北京华北光学仪器有限公司培训管理制度三、对经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公司战略目标、本年度经营计划、各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标、年度经营计划实现有重要影响的重要部门、职位、绩效考核表现突出人员的培训需求。第一条培训计划的制订人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，内容应包括接受培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计

7、划初稿在返回各部门进一步讨论修改后，提交主管副总经理审批。各部门的培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调。第二条对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（见附件四），报人力资源部审核，经主管副总经理批准后由人力资源部组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级审批，人力资源部组织执行。北大纵横管理咨询公司18北京华北光学仪器有限公司培训管理制度第四章培训内容及方式第一条人力资源部应根