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时间:2019-11-25
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1、河南高速公路发展有限责任公司员工培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目录第一部分员工培训设计方案1第一晋aijiiii第二章培训不中難魄击二二「二二二二二二二二二二二二2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务4第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报6第七章培训评估6第八章培训费用7第九章员工培训出勤管理7第二部分新员工培训管理制度9第一章总则9第二章培训管理9第三章通识训练9第四章部门内工作引导10第五章部门间交叉引导10第六章新员工培训评估10第三部分岗位技能培训管理制度12第一音IJIll19第二章孟层看于里X员為病训二二二二
2、二二二二二二二二二12第三章屮层管理人员的培训13第四章一般员工的培训14第四部分员工外派培训管理制度16第一章总则16第二章外派培训人员资格16第三章外派培训处理程序16第四章外派培训人员工资17第五部分附件18附件1培训需求调查表18附件2计划外部门培训申请表19附件3员工外派培训申请表20附件4员工培训考核记录21附件5在职培训总结表22附件6培训工作评价表23附件7在职培训费用申请单24附件8员工培训签到表25附件9部门在职培训计划表26附件10在职培训年度规划汇总表27第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于河南高速
3、公路发展有限责任公司(以下简称公司)的全体员工。第二条培训目的(-)从根木目的来说,满足公司长远的战略发展需耍;(-)从职位要求來说,满足职位要求,改进现有职位的业绩;(三)从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要;(四)从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度;(五)从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新坏境、新技术的要求。第三条培训宗旨全员培训,终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。(―
4、)系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程;(-)制度化原则建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实;(三)主动性原则强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,促使员工意识到个人对于工作的“自主性”;(四)多样化原则开展员工培训工作要充分考虑培训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性;(五)学以致用原则从工作实际情况岀发,企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么,不搞形式主义的教育培训而耍讲求实效,主耍表现在耍与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结
5、合;(六)效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产岀和回报,即冇助于捉升公司的整体绩效。第二章培训种类和形式第六条培训种类培训种类冇职前培训和在职培训。职前培训的内容包括:一般性培训和专业性培训。在职培训的内容包括:管理人员培训和专业性培训。(一)职前培训按照职前培训的对象不同,职前培训分为新员工培训和转岗培训。新员工培训具体内容见《新员工培训管理制度》;转岗培训是指根据工作需要,员工在公司内调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。1.一般性培训:包括公司的历史、木行业的现状、公司的地位、企业文化、发展战
6、略、组织结构、规章制度、公关礼仪、行为规范、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社会保险、高速公路相关知识、财务会计等各种公司相关知识培训等。2.职前专业性培训:包括投融资培训、行政人事培训、财务会计培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、计算机知识培训、其他专业性培训等。(二)在职培训在职培训包括岗位技能培训、继续教育培训和部门内部培训。岗位技能培训具体内容见《岗位技能培训管理制度》。继续教育培训指凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同
7、商议并于年末提出木专业下一个年度的继续教育培训计划安排,报人力资源部,经公司总经理办公会讨论、总经理批准后,按计划执行;部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由齐部门组织,定期向人力资源部通报培训情况。1.管理人员培训:包括口头文字表达能力;管理基础知识(经济学、组织行为学、管理学)、管理实务、案例分析等;2.在职专业性培训:包括投融资培训、行政人事培训、财务会计培训、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、计算机知识培训、其他专业性培训等。第七条培训形式培训形式分为公司
8、内部培训、外派培训和员工口我培训。(一)内部培训内部培训是指培训地点在公司内的培训。(二)外派培训外派培训是
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