员工奖惩制度(4)

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1、员工奖惩制度三、奖、罚执行程序（一）奖励执行程序1、由应受奖者所在部门负责对其相关情况进行调查核实，并写出书面材料，填写“员工一次性奖励审批表”一式五份（见表一）。经部门负责人签字确认后，将所有材料（包括相关证明、证书、顾客信函等原件）一并报送经营管理部审核、备案，再呈报企业总经理审批。依据相应奖励标准给予一次性奖励。2、凡获得一次性奖励表彰的员工，其突出事迹和受到的表彰及奖励均载入个人行为档案，并以此作为员工考评、评选先进、签定劳动合同以及选聘干部的重要依据。3、企业举行的各类评比、表彰、奖励程序参照企

2、业工会相关规定实行。员工责罚对照表过失类别处罚金额过失处置权限过失处罚标准警示10元督导长及以上管理人员有权执行执行一级经济处罚轻度过失50元执行二级经济处罚过失类别过失次数过失处置权限过失处罚标准中度过失第一次经营管理部审批执行执行三级经济处罚留岗察看一个月-3-第二次报请主管副总经理审批执行执行四级经济处罚留岗察看两个月第三次按第一次重度过失处罚执行重度过失第一次报请主管副总经理审批执行1、执行四级经济处罚 2、留岗察看三个月3、酌情给予行政处分第二次呈报总经理审批执行1、执行四级经济处罚2、酌情给予

3、行政处分3、辞退重大过失一次呈报总经理审批执行1、执行五级经济处罚 2、酌情给予行政处分3、除名（二）处罚执行程序1、发现企业员工的过失行为，一经核实，将根据情节、性质、态度及次数分别按照“员工责罚对照表”中相应的规定予以处罚。2、员工的过失次数按年度累计。3、对执行留岗察看的过失员工，在岗内察看期间，其工资待遇按照《中华人民共和国劳动法》规定，执行当年天津市劳动局规定的提供正常劳动的最低工资标准和本人的工龄工资，扣除当月奖金。留岗察看一个月的扣除50%，留岗察看两个月的扣除75％，留岗察看三个月的扣除全

4、部年终兑现奖。-3-5、察看期满后，经评议确有良好表现的由所在部门写出书面申请，报送经营管理部审核后，报请主管副总经理批准，恢复其正常工作，同时通知人力资源部等有关部门备案。对仍无悔改表现的将按照相关规定严肃处理。6、对给企业造成直接经济损失的过失员工，除按相关规定执行处罚外，同时由其本人承担相应的经济赔偿责任。7、经营管理部督察员在工作现场检查中发现各类过失行为，填写“员工过失通知单”一式两联（见表二），通知该员工所在部门按处罚执行程序执行处罚。8、督导长及以上管理人员，在处理检查中发现的各类过失行为或

5、接到经营管理部开具的“员工过失通知单”，一律填写“员工过失处理决定通知书”一式三联（见表三）。除给予警示的第一次轻度过失可不进行经济处罚外，其它各次、各类过失均应给予相应的经济处罚。9、按照处罚执行程序，由商场督导长或科室负责人对过失员工开具“员工过失处罚单”一式四联（见表四）执行处罚，并负责每个月对过失处罚情况进行汇总。填写“员工过失处理情况汇总表”一式四联（见表五），于每月26日报送经营管理部、人力资源部等部门备查。10、员工的过失处罚情况将记入“个人行为档案”，职工受到行政处分情况的材料将存入“个人

6、人事档案”，并以此作为员工考评、评选先进、签定劳动合同以及选聘干部的重要依据。11、办理重度、重大过失职工行政处分的具体程序：由被处罚的过失职工所在部门写出调查材料并提出处分意见，报送经营管理部审核后，呈报主管副总经理，通过总经理办公会议做出处分决定。12、在处理过失员工的过程中，为了严肃纪律，任何人不得以任何理由或借口为当事人讲情护短、文过饰非、开脱责任、逃避责罚。如发现有故意弄虚作假、包庇纵容行为的，将根据相应处罚标准对相关人员给予加倍处罚。.-3-