数据公司管理制度拟定

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1、公司管理制度岗位管理数据项目经理负责编写数据项目的整体制作方案，评估工作量和进度，确定作业组长和作业人员；项目进度监控和质量监控；负责作业人员与作业组长的技能培训与考核；负责数据作业人员的招聘；数据作业组长根据项目经理下达的任务书，完成具体项目的数据制作和质量检查；和项目经理一起，完善项目的整体制作方案；负责组内作业人员的工作量和工作态度的考核；数据作业员完成组长分配的数据作业工作，在作业过程中，记录作业履历。软件项目经理负责软件开发项目的设计、开发、测试和后期维护与管理，具体包括：编写软件的需求规格说

2、明书、系统架构设计、系统核心模块的编写、软件测试管理和后期系统维护管理；负责软件项目的进度控制；负责软件开发工程师的培训与考核；软件开发工程师完成项目经理分配的软件开发工作；行政主管负责公司的日常行政管理，包括办公用品管理、合同（档案）管理、考勤管理、办公室管理、后勤保障等，保证公司管理制度的实施。前台负责前台接待、信件（报纸）收发，协助行政主管保障公司后勤。绩效管理绩效方式公司项目经理、软件开发人员和行政人员使用固定薪酬制，作业组长和作业人员使用底薪+绩效的计酬方式；作业组长根据项目的需要以及员工的日

3、常表现，由项目经理设定，其绩效与项目实施情况相关；作业人员的绩效按工作量和工作态度进行考核。绩效计算作业组长1项目按进度完成，成果提交后没有返工。个人工作量+组平均工作量*1.52项目没有按进度完成，但成果提交后没有返工。个人工作量+组平均工作量3项目按进度完成，但成果提交后有返工，返工不超过1次。个人工作量+组平均工作量*0.84其它个人工作量（特殊项目除外）作业人员作业组长在接到任务后，按工作量和进度要求，计算出每作业员每工作日的工作任务(不加班的情况下)，组内作业人员以天为单位，完成自己的工作任务

4、。如果作业人员在项目期间没有完成自己的工作任务（基本工作量），其最终工作量按60%折算。在项目结束后，作业组长对作业人员的工作量进行统计，并对工作质量和态度进行评分。（此评分为不公开评分。）最终将结果提交到项目经理。考勤管理迟到工作日9：05之后刷指纹计迟到。单月迟到5次或5次以上者，每次扣除工资50元。事病假员工在请假之前，需要先向组长或经理申请，经同意后，请假才有效；员工请病假一般需要提供医院证明；病假扣除的费用按底薪/22计算，事假扣除的费用按2*底薪/22计算。旷工员工未请假或者请假未获准，而不

5、来上班者，算旷工；旷工扣除的费用按4*底薪/22计算。加班如果项目因为进度的需要进行加班时，项目组长需向项目经理申请加班。晚上加班至9点以后，公司报销晚餐，发40元补助。非工作日加班，公司报销午餐，发60元补助。由于项目需要，安排员工加夜班，在晚上10点后，可以报销当晚员工回家出租车票。全勤奖公司每位员工有100的全勤奖金。如果单月迟到3次或事假一次，扣除此项奖金。全勤奖与迟到、事假重复计算。如：迟到5次，分别扣除工资250元和全勤奖100元。.