医师绩效考核方案 1

《医师绩效考核方案 1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、重症医学科绩效考核分配方案（试行）绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对医师在医德医风、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价。突出绩效优先、兼顾公平，同时激发医师的积极性、主动性、创造性，才能更好地促进科室发展。本方案由科绩效二次分配小组研究制定,科职工会通过。一、分配原则本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则:以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础；以“技术含量高氐、风险程

2、度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向；以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。二、科室成员绩效考核小组组长：副组长：组员：宋旭、李雷兵、孙彩虹、史艳、李仲琪、王宾、王皎月、董雪三、医疗人员分配方案第一部分（80%）1、职称称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%)(1)职称(或岗位)系数的设置:职称系数正高1.15副高1.1中级1.05初级三年以上1.0初级三年以下0.9规培医师按照等级分配（0.6-0.9不等，由绩效考核小组打分）2、科主任

3、、副主任、组长+0.05系数3、职称(或岗位)绩效=平均奖*80%*职称(或岗位)系数*实际出勤天数/天数第二部分（10%）(1)科室管理津贴科主任：全科平均绩效0.16-0.24副主任：全科平均绩效0.10-0.16(2)质控管理津贴：按照组长、各位质控员、感控员等的管理律贴分配(2)质控管理津贴计算方法：医疗总绩效*10%-科主任/副主任管理津贴，按照管理系数分配。第三部分奖惩（10%）(1)夜班奖励50元/个(2)全勤奖100元/人/月，请假10天以内50元，超过10天0元。(3)平均绩效＜5000元/人，床位管理100元/床，辅助管理者50

4、元/人;平均绩效＞5000元/人，床位管理200元/床，辅助管理者100元/人。(4)单项奖励1、受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元2、休息日参加加加班抢救每次奖奖30元,会诊每次奖20元3、积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖,年终以椐贡献大小一次性奖励。4、论文发表奖:国家级每篇奖300元,省级每篇奖200元,市级每篇奖100元。5、带教老师：100元/人。6、讲课：100元/人。(5)质控奖惩(6)工作量