制度创新要先行

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制度创新要先行，管理创新是保障，而且贯穿整个过程。我们要学习海尔的内容就是他的管理理念

2、，管理模式，从管理中要效益，从管理中树立企业形象。一、先造人才，再造品牌。海尔集团是一个从84年12月建厂时的只有几百名员工到现在发展成为一个拥有员工几万名，资产达到几千亿，海外设分部30多处的大集团公司，在短短20年的时间里有这么大的发展，简直是一个飞跃。所有这些的展现，我想和海尔的用人观念有着巨大的关系。海尔集团的发言人曾说到他们在很多地方都是先照搬别人的经验，然后在照搬的基础上再创新，我想在我们的教学中也一样，我们也可以通过听课等各种手段来借鉴一下别人一些好的方法、经验，然后运用到自己的教学中去

3、，再发挥自己的特长在不断的运用中来提升自己，当我在学校的这一轮轮流执教的听课中，有兴听了一节王春花老师的语文课，说实在的，我这个教数学的在听语文课的水平可能不如在座的语文老师，但我却被王老师那诙谐幽默的语言给打动了，使我感受到了差距，我仍然停留在1、2、3的条条框框之上，很难在一节课中让学生真正的“秀”上一次，我想我也应该在教学中采取某些必要的方式方法，让学生快乐学习，让自己也真正的快乐教学。二、你有多大能耐，就给你多大舞台。无论是在海尔集团，海尔大学，还是海尔科技园，周围时时处处都有他们员工的杰作—

4、—那就是漫画，也就是说文化气息处处可见。就是一些不起眼的地方，如电梯、走廊、楼梯、厕所等等。只要眼睛所能涉猎的范围之内无不蕴藏着知识，这些知识都来源于他们的员工工作之余的创作，精明的领导甚至把这些转变成一种盈利的手段，在他们把参观海尔列为一项旅游项目以来，就连小小的扑克牌都显示着无限的商机。这些正体现了海尔作风上所讲的那样“迅速反映，马上行动”。单就这些，就给人一种蒸蒸日上的感觉。人的智慧是无穷大的，就看会不会发现和利用，联想到我所从事的工作，怎么说也管理者班内的51名学生，我有没有去发现他们的能耐，

5、并给他们创造搭建舞台，我想我做得很少，班内有个叫李炳权的同学，阅读范围非常广泛，上一学期被评为读书小状元，就读书范围来说他不算是特别的，学校里象这样的学生很多很多，因为我们学校有这样的读书氛围。但他能把中华成语千句文36篇从头至尾背下来，我想这一点能比得上的学生就不多了，但我还没有给他展示的舞台，那是不是在班内像这样的学生还很多，还有其他方面的特长我没有发现，那他们的舞台又在哪里，停留在表面的、按部就般的班级工作是否激起了学生的学习兴趣，我又有多大的时间与空间来实施，我在深深的进行着反思。海尔的企业文

6、化发展经历了四个阶段：从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，从高度到延伸。其内容宽广、精深。海尔文化已经从企业规章制度形式升华到被全体员工认同的价值观，从而能使全体员工步调一致地为实现企业同一目标而奋斗。我们华中企业集团已建立了企业文化及制度体系，这需要我们在以后的工作中对该企业文化及制度体系进一步完善，提升到一个高度。如何将我们的企业文化提升到一个高度并成为员工自身的价值观？我认为有三种方法应配套实施：①对现有的企业文化进行提炼，做到重点突出。董事长赵总已经完成了部分工作，他凝炼出了“八个理念”

7、、“四个意识”、“两个效益”---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----------------------------------------------------

8、-----------------------------------------------------------------------------------------------------等。其他的华中文化需要我们企业发展规划研究室的全体成员继续深入总结，提炼精华。这种形式方便员工深入理解，并牢记心上，作为员工的行为准则。②企业发展规划研究室和人力资源部门应加大推广力度，采取多种形式的宣传方式。因企业文化不具有强制性，故不能强制推行。要把企