企业要经营战略必先行

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1、企业要经营，战略必先行摘要：本文是关于战略对于一个企业来说的重要性，以及在新时代背景下，企业怎样才能更好发展。关键词：企业战略发展一、企业在经济社会中的地位企业是市场最重要的主体。作为国民经济的细胞，是市场经济的主要参加者；是社会生产和流通的直接承担者；是推动社会技术进步的主要力量。企业对整个社会经济的发展与进步有着不可替代的作用。因此要重视企业的健康发展。二、战略对企业来说的重要性，特别是当前知识经济的发展企业要兴旺发达，在激烈的市场竞争中处于优势地位，就要有一个高明的战略，把握发展趋势，抓住稍纵即逝的机遇，采取果断措施，把握企业的发展方向。战略对于企业来说就如同船上的罗盘指引着

2、开往目的地的方向，如果没有了罗盘，船还能高效的航行吗？战略如同北极星一般给处于在迷茫中的企业方向；又如同推助器，给企业带来活力，力量。因此企业要经营，战略必先行。战略一词本是军事术语，用于企业管理也只是近代之事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局所起的举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其在竞争势头与日俱增的今天，全球化的浪潮和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业经营战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。随着加WTO和

3、知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化的挑战与机遇。战略观念也需要与之相适应，要树立新的战略观念，不能一成不变。一个企业不能只看到眼前的，只满足于当前的利益，应当放眼未来，企业不仅需要有发展的年度计划，更需要能提供发展蓝图的战略设计，依据这张蓝图，可以去建立控制未来市场需要的各种能力。还要不断提高战略管理能力，企业的战略管理，是指对企业战略的设计、抉择和组织实施，动员企业一切力量努力实现既定战略目标的动态过程。战略规划的顺利实施，战略目标的全面实现，需要企业从高层领导到一般员工的共同努力。战略管理是企业面对现代市场竞争的、涉及企业生存与发展的高层次的管理方法，对企业的经营能力提

4、出了更高的要求。同时在战略实施过程中，要对原有战略不断进行评价、检验和调整，通过成效衡量所发现的问题，要针对其产生的原因采取纠正措施，使经营战略在实施过程中不断完善。要为实施企业经营战略建立服务体系。因此，企业要想实行战略管理，必须全面提高战略管理能力，而推进企业的战略管理，必须重视信息，建立战略职能部门，并与社会咨询顾问机构携手合作。对于一个企业来说，如何经营是一个非常重要的问题，它关系着企业的生死存亡。不难发现，国际上一些大公司都有着它独特的经营方式、经营战略，这对于国内的企业来说是一种启示。这也说明了，为什么国内小的企业生存时间短，市场竞争力弱，相反，一些企业在国内外两个市场

5、竞争中发展壮大，总体实力进一步增强。可以看出经营战略是多么的重要。2经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。经营战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性、相对稳定性。制定经营战略的必要性，在于：1）适应我国社会主义市场经济复杂的要求。2）迎接国际市场竞争的挑战。3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。4）科学安排企业高层工作的要求。经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位，原因在于：企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，是企业基本行为的选择。三、

6、战略实施的有效性一个企业的经营战略能否成功，最终将取决于战略实施的有效性。要成功地实施经营战略，首先在于企业主要领导人的素质、决心和毅力，企业领导人要有企业家精神；其次是要建立起企业法人治理结构的机制；第三是要建立起具有共同信仰、期望和价值观的企业文化；第四是要根据经营战略及时对组织机构进行相应调整，使战略目标的实现和战略行动的顺利进行有组织保证。企业家作为企业高层领导者的主要职责是为企业确定使命和战略目标，指引企业谋求谋发展的方向，即控制和实施企业经营战略，。不难发现在强大的企业后面，都有着一位能力超群的企业家，比如，众所周知的，比尔·盖茨，他虽然没有完成在哈佛的学业，但他建立的

7、微软集团在高科技方面有着举足轻重的地位。举个最简单的例子，十个人中有九个人用的系统是微软开发对的，可见它的地位。有句话说的好，时势造英雄，英雄造时势。一个好的领导者，他的有着自己独特的经营战略，自己的想法，而这些会帮助一个企业更好的发展，而不是去照搬照抄其他企业的经营模式，套句现代话的说法，就是克隆。在这种企业主导下的市场，还会健康稳定的发展吗？还会满足人民的物质生活和精神生活吗?一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无