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《制造业转型与商业模式创新的路径研究_基于格力和美的的双案例分析_夏清华》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、学习与实践2017年第4期制造业转型与商业模式创新的路径研究*———基于格力和美的的双案例分析夏清华方琪摘要：战略布局调整作为企业转型的先导，需加强企业战略柔性与延展性能力培育，提升战略灵活性，强化企业战略与国家制造战略的贴合度；转型过程的商业模式创新是整体性创新，重视技术创新与模式创新协同发展；强化基础技术研发投入，构建企业创新池，形成技术创新的基础资源库；转型过程中扩展企业家精神来源，培育员工企业家精神与组织企业家精神，避免单一企业家精神对企业的主导。关键词：制造业战略转型商业模式创新企业转型中图分类号
2、：F272文献标识码：A文章编号：1004-0730（2017）04-0031-11互联网经济正对传统制造业的发展方式带来种快速的变革方式形成新的组织模式(Iiand颠覆性、革命性的影响。依赖现有资源实现传统制Robbins,2008)，并通过组织运行逻辑的根本性变造业转型发展，仅仅靠规模扩张与工艺提升难以化实现组织行为的根本性变革，以寻求企业发展解决根本问题。从整体发展看，需要对企业整体运适应环境变化的最佳模式(Muzykaetal.,1995)，最营模式进行调整与革新，变革商业模式。新的商业终实现核心产
3、品或技术及服务类型改变及相应的模式确保企业快速适应价值获取的逻辑途径，并市场改变(Miller,1987)。转型不应简单地看作是依靠商业模式成功走在互联网浪潮的前端。从我组织模式的创新与技术创新带来的产品革新，而国两大家电制造企业的转型布局看，格力与美的是组织模式创新与技术创新的相互结合，提供新具有代表性。本文以这二家企业为分析对象，对制的价值创造、传递与获取的整体支撑体系。造业企业转型与商业模式创新进行分析。国内学者从行业领域与组织内部结构视角，将企业转型分为两个部分：一是吴家曦等人一、文献回顾与研究框架
4、（2009)提出的企业跨行业转型如生产经营者转向不同行业或者企业跨出原有核心技术或者经验进（一）文献回顾入新的领域，主要指企业在不同行业、领域或不同31企业转型是打破缓慢的组织演化过程，以一发展模式间转变；二是组织管理层面转型，孔伟杰学习与实践2017年第4期（2012)提出的企业为适应外部环境变化或降低企的内在结果是对价值创造过程三个维度的突破性业管理成本提高内部运作效率，在企业组织结构改造，势必导致企业价值体系的重构，创新商业模管理模式或公司治理结构等方面的优化转型。这式的基本内容(AmitandZot
5、t,2012;AmitandZott,两类转型模式，一是强调“跨界”，二是看重企业组2001)。对制造业而言，转型不仅仅是技术变迁的织管理变革对企业整体转型的基础性支撑作用，结果(IiandRobbins,2008)，更是商业模式竞争的但企业转型应更注重“跨界”、组织结构与管理变导向性结果。商业模式从本质而言是一种价值创革的有机统一。造和分配机制，是以企业自身为中心并涵盖利益企业转型既是受政府政策与经济环境变化，相关者的价值系统。商业模式创新通过对价值主知识资本成为企业持续发展的重要资源，维持与张重构，关注
6、如何为用户创造新的价值(Ches－增强核心竞争力的现实需要驱动的结果(Muzykabrough,2007)，提供超越企业传统价值主张理念etal.,1995)，同时也是突破组织惯性(Han,2007)、的产品与服务(Osterwalder,2004)；通过技术创新战略刚性(吕鸿江、刘洪,2011;Caglianoetal.,(姚明明、吴晓波等,2014;AmitandZott,2012;2005)、传统组织结构与管理模式对企业转型阻碍Chesbrough,2007)、组织与管理变革(Zottetal.,的必
7、然要求。基于转型过程的一系列问题，过往的2011)、关系网络拓展(Chesbrough,2007;Amitand成功束缚了企业改变现状的意愿，当企业转向新Zott,2001)对价值创造与传递机制重新整合，重振领域时，迫切需要突破组织惰性(Dayetal.,2013)企业在硬件设施与软件要素供给上的竞争优势，、商业模式刚性（夏清华、娄汇阳，2014）。由于转型继而对价值获取方式进行创新，使企业向持续性是一个多阶段过程，在不同阶段需要不同的应对的盈利模式转变，达到转型目的。战略，企业需要有灵活的战略观念与战略柔
8、性(Ii战略要对商业模式进行选择，而商业模式反andRobbins,2008;MckeownandPhilip,2003)。正映的是已经付诸实施的战略(Casadesus-Masanell如Gereffi（1999）所言企业转型是一个企业或经济andRicart,2010)，如何在企业转型中确保商业模体提高迈向更具获利能力的经济领域的能力的过式创新的顺利实施，需要与企业战略紧密结合。转程。当原有产业已难以为企业提
