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时间:2019-01-30
《基于双案例的体育用品零售业商业模式的比较与创新-研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、万方数据4.I.1公司简述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..214.1.2公司发展情况与经营状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l4.2迪卡侬商业模式的形成与演化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..224.2.1迪卡侬商业模式演化的阶段划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224.2.2迪卡侬商业模式的结构特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244.2.3迪卡侬零售业商业模式的优缺点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254.3迪卡侬商业模式中国实践存在的问题与
2、障碍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一27第五章三夫户外体育用品—“专业性直营店商业模式"..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯295.1三夫户外案例基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一295.1.1公司简述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一295.1.2公司发展情况与经营状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯295.2三夫商业模式的形成与演化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..305.2.1三夫商业模式演化的阶段划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305.2.2
3、三夫主导商业模式的结构特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l5.2.3三夫零售商业模式的优缺点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325.3三夫商业模式中国实践存在的问题与障碍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯”33第六章迪卡侬与三夫商业模式的创新点比较分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.356.1迪卡侬零售商业模式的创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一356.2三夫零售商业模式的创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一366.3迪卡侬零售业模式与三夫零售业模式的相同点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..366.4迪卡侬零售业模式与三夫零售业模式的不同点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一376.5迪卡侬商业模式与三夫商业模式创新点对比分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..39第七章结束语⋯⋯⋯⋯致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.43参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44在学期间发表的论文⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。47lV万方数据东南大学硕士学位论文第一章绪论1.1论文选题背景
5、与研究意义1.1.1选题背景随着经济的不断发展,“竞争”也越来越受到企业的重视。技术的不断进步,使得市场上的竞争环境也在不断变化。现在的竞争市场以科学技术为基础,单一的竞争优势已经消失,竞争环境越来越复杂。在这样一个复杂的竞争环境中,商业模式是企业的核心竞争力。时代华纳前CEO迈克尔·邓恩说:“在经营企业过程中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”另外,管理学大师经验学派的创始人彼得·德鲁克说:“当今企业的竞争,不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”随着学者们对商业模式越来越重视,其重要性也不断在竞争市场中体现出来,
6、并受到了各企业的不断关注。核心竞争力可谓是一个企业发展的精神支柱,有了核心竞争力也就向成功迈进了一大步。在零售业企业竞争市场中,商业模式的重要性不也例外。目前,大多数学者已经意识到商业模式的重要性,但是对于零售业商业模式的创新研究还不是很深入,尤其是针对我国体育用品行业商业模式的研究,可以说只是开始。缺乏对我国体育用品行业中现存的多种商业模式的特点进行详细分析,如何开发新的商业模式来推动行业创新发展的研究更是缺乏。而我国体育用品行业近几年发展一直处于低谷,具有代表性的体育用品企业已经出现负收入现象。我国体育用品行业的领军企业李宁,由于库存问题,出现了
7、近lO年最惨的负增长现象,业绩很不景气,在2012年关闭店铺1821家,亏损近19.8亿元,集团收入下降2成至67亿元。2012年国产品牌中除了特步没有出现负增长现象,其他品牌,例如匹克、安踏、361度等分别下滑了37%、14%、11%,净利润也下滑很多,这几个品牌一共关闭3800多家店铺。这就是我国几个领军企业的发展现状,由此可以看出我国体育行业的现状:收入不断下滑,威胁不断增长。“闭着眼睛都挣钱的时代结束了,深耕时代来临了。”2013年2月25日16点,在香港举行业绩说明会前夕,安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。在不断发展变化中,在短
8、短几年内,零售业经历了四次变革,由最初的百1万方数据东南大学硕士学位论文第一章绪论货商场、超级市场、连锁商店
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