百子湾配送中心考核方案

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1、百子湾配送中心人员考核方案1.考核目的通过月度考核,使员工提高工作效率和店铺的服务,减少工作差错,改善工作绩效,建立以结果为导向的绩效管理制度。2.考核范围百子湾DC所有人员,其中以下不参加月度考核:1、当月因病(含工伤假)或因事请假出勤不满半个月的员工;2、试用期内,尚未转正的员工;3、实习生。3.考核指标及考核方法3.1考核周期:上月26日----本月25日3.2各级人员考核指标及奖惩规则3.2.1管理及行政类考核对象:经理、主管、客服、QC、财务、续订、资讯文员、人事、保安及队长等各岗位考核方

2、式:考核工资=考核分数/100*工资的20%考核表:考核工资制定相应的月度考核表,考核表分值构成:关键指标(80%)+管理指标(20%)考核分值的限定:当考核得分≥100时,可全额发放考核工资,同时考核的实际分值记录在案,作为半年、年度考核的依据。月度奖励:每月评选2名月度优秀员工。月度优秀员工公司给予每人每次200元的现金奖励,以红包形式发放;优秀员工由部门推荐,报商品中心批准、集团人力资源中心备案后实施。3.2.2支持类考核对象:拣货组长、收货工及组长、叉车司机及组长、运输组长、退货工及组长、发

3、货工考核方式:(1)当系数小于1时,考核工资=考核分数/100*工资的20%(2)当系数大于1时,考核工资=基本工资*系数*考核分数/100基本工资见基本工资表系数=拣货工平均工资/1000元考核表:制定相应的月度考核表,考核表分值构成:关键指标(90%)+管理指标(10%)3.2.3拣货工考核方式:员工工资=月总拣货箱数*每箱计件工资*倒扣比例保底工资:当月总配送量低于18600箱*90元*拣货工人数时,工资最低按800元计算计件标准:0.043元/箱,测算方式见《工资计算方式及其说明》,基本测算

4、表见《百子湾工资测算表》全月工资封顶总额为23888元考核表:制定相应的月度考核扣减表,扣减比例加总后直接在工资总额中体现3.3考核要求:3.3.1拣货工、退货工、收货工、发货工等岗位的工作量按人按日统计,并每日公布和报备DC人事主管,以便随时核查。3.3.2工资发放总额月度可超预算,但季度累计不得超过预算。4.实施细则4.1以上考核指标,有预算的,以经公司批准的预算(或预估)数据为标准。4.2当月考核指标完成情况,于次月3日前提供给人力资源中心。4.3所有达成率均以百分数表示,以四舍五入为原则取整

5、保留一位小数。4.4为了体现公平、公正和多劳多得,出现下列情况之一者,取消获得当月奖金资格:4.4.1言行造成较重的不良后果,而受到记过以上处分的;4.4.2旷工一天以上者;4.4.3非正常出勤(包括迟到、早退、病假、事假、产假等)累计5个工作日以上者(拣货工除外);5.公司以前下发的所有经营奖励办法及奖项设置全部废止。6.月度考核评价表结果在半、全年度考评中应用。7.实施及解释权限本办法经公司批准后于2006年1月1日试行,由集团人力资源中心负责解释。集团若有有修订,按修订后办法执行。商品中心物流

6、管理部二○○五年十二月

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