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时间:2019-09-09
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1、经营业绩责任书 XXX集团 文件级别 20XXZRHT- XXX XXXXX管理有限公司 二0一六年一月二十一日 1/4 XXX集团 20XX年度XXX事业部 签订日期:20XX年1月21日责任人:XXX 第一部分责任 一、经营目标责任 1、年度直营店营业额: 2、年度直营店净利润: 3、加盟管理费回款额: 4、年度新开直营店数: 二、责任期限 考核责任期为壹年,即自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止三、责任效力 1、责任人对中所设定的目标承担主责; 2、责任人在责任期限内,在公司所授予的权利范围内,主
2、动开展、落实、达成各项经营管理 任务目标; 3、责任人如未达成或放弃该责任书中所要求的任务目标,将认同公司所作出的岗位、薪酬、 工作权责等重新调整; 第二部分权力 一、岗位及工作任命 1、岗位任命:XXX事业部运营总监 2、主项工作: 1)直营门店经营管理;2)外部加盟店开拓维护管理;二、授权事项 1、品牌事业部重大问题的决策参与权和建议权; 2、品牌事业部经营目标的制定权、参与权、建议权; 3、品牌事业部主要岗位人员人事任免、提名、调动权; 4、对品牌事业部各项工作的监控权; 文件级别 2/4 XXX集团 5、对品牌事业部员
3、工奖惩的决定权; 6、对品牌事业部所属员工之间工作、劳动争议的裁决权; 7、对品牌事业部下属管理水平、业务水平、业绩情况的考核评价权; 8、业务范围内的财务数据、报告、指标的审核权; 9、公司所设定的品牌事业部主项职能管理范围内的事项审批权; 第三部分利益 一、工资待遇 1、工资构成:基本月薪+经营业绩奖金+单项超额奖金 2、岗位采用年薪制,即年薪理论总额上限30万元/年,依据经营业绩责任达成情况进行奖 励核算,如实际总额超出上限,则按上限予以发放。 3、经营业绩奖金为年度完成净利润总额的1%~3%。 4、基本月薪不参与考核,但根据实际
4、考勤情况进行扣减或岗位晋升情况进行调整。二、奖金兑现方式 1、基本月薪按照公司现行薪酬体系相关规定的标准随月发放,经营业绩奖金在年度终结考核 后发放。 2、当年度经营业绩奖金的发放,按80%、20%形式支付。其中80%于考核结束合格后发放,20% 待任职期满或离任时兑现,经考核审计,如出现前期年度考核数据虚假,须从预留的20%奖金部分中扣除,不足部分当事人补交。 3、以上奖金,以报销形式支取。当事人须提交相关数额发票并按公司财务流程进行报销。相 关税点当事人自行承担。 第四部分考核 一、经营业绩奖金的考核 1、经营业绩奖金考核,根据本责任书
5、中所设立的各项经营目标的平均完成率情况,采用量表 法形式对应奖金发放标准,标准如下: 1)各项经营目标完成率均达到或超过80%,则奖金系数为1% 2)完成率均达到或超过90%,则奖金系数为2% 3)完成率均达到或超过100%,则奖金系数为3% 4)如完成率任意一项低于80%,则无奖金 2、各项任务目标完成率公式参照 实际完成金额或数量 完成率= ×100% 目标金额或数量 文件级别 3/4 XXX集团 二、考核组织 年度中所涉及的各项任务目标考核工作,公司所授权的考核组织进 行管理、实施。 绩效考核裁定:公司企发委 绩效考
6、核管理:人事行政部三、考核申报 责任人应于考核责任期结束后,根据本责任书及公司的要求提交必要的材料及文件。 向公司上报各项任务目标完成情况,公司对考核指标的完成情况予以确认。四、考核奖惩 1、年度个人各项任务完成率均低于30%的,将不再续签劳动合同。 2、年度个人各项任务完成率均底于50%的,次年将不再授予担任该岗位工作。 3、年度个人各项任务完成率均高于90%的,公司予以岗位晋升及书面嘉奖。 4、年度个人各项任务相关数据,如弄虚作假,则取消奖金并予以按第2条处理。 第五部分责任书变更、解除和终止 一、本责任合同书生效后即具有约束力,任何一方
7、不得随意变更或解除。 二、于工作调动等原因导致对责任人的考核指标数据发生变化的,公司可以根据情况变更责任 书的相关内容。 三、如遇国家法律规定、相关政策发生变更,本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响。 致使双方确定的考核指标明显不适用的,经双方协商一致,可修改或变更本责任书与之有关的条款,但责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。四、考核责任期满,责任书履行完毕,本责任书自行终止。 第六部分生效及附则 一、本责任书经双方签字后生效。 二、考核责任期内,责任人发生变动,不影响责任书效力,本责任书对责任人变动后的继任者也 具
8、有约束力。 三、本责任书未尽事宜参照公司有关规定执
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