美的、海尔库存管理方案对比—

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1、库存管理方案对比一、理论支持库存管理是对制造业或服务业牛产经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理控制，是其储备保持在经济合理的水平上。廉存的危害：库存的压力不仅仅是资金占用问题，最主要的是会形成很多呆坏账。现在的电子产品更新很快，一旦产品换代，原材料和产成品价格跌幅均很大，产殆积压的最后出路就只有降价，就会形成现在市场上的价格战，降价的压力来自于库存。供应商管理库存是一种以用户和供应商双方都获得最低成木为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各白为

2、政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。零库存管理它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。所谓的零库存,是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一•个或儿个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。库存管理的-•般流程：二.方案对比v—＞海尔库存管理策略：供应商管理库存和按订单牛产的零库存管理目标：零库存零距离零运莒成木口号：现金流第一，利润第二1、零库存运营模式：管理流程T内部审计囂驚及

3、IT管理全球供应链資遞定财》«“工定帧环单加定转取赵縊宀I瞬、全球客户内V-客户付款＜丿••吏金泳一-贽源TQM全面质童詡ITPM全面生产管理TBM全面预算官理化HR人力资源支持流程IT框架OEC如图所示，海尔的库存管理以市场链为纽带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。1涪息系统是解决库存的根本手段：海尔的库存管理可以概括为“前台一-张网，后台一条链”，前台的CRM系统作为与客八快速沟通的桥梁，将客户的需求快速收集反馈，实现与客户的零距离；后台的ERP系统对以将客户需求快速发到供应链系统，物流配送系统，财务结算系统，客服服务系统等。海尔零库存实现的方式是

4、按订单生产，海尔的订单信息流同步并行，在海尔接到订单后，各有关部门通过信息系统同时接到与订单有关的数据,只需做好自己应该做的事就行了02＞订单生产流程：一个经销商下完要货订单后，海尔的工作人员将要货信息从商流工贸公司的信息系统终端输进海尔信息系统，完成对订单的上传。订单-信息同时在相关部门的电脑终端上同时响应。订单就是各部门同时操作的命令，订单信息在物流推进本部的电脑终端上立即转化为生产订单,海尔物流立体仓廉的屮央控制屮心随即将产品分解成配件需求，自动统计并排査配件库存，将海尔国际物流中心配件立体仓库己冇的和待采购的配件分类迹行操作。对庄存紧缺的配件,系统口动牛成

5、采购订单，并显示在采购』T工作人员的电脑终端上。根据采购订单实就网上』T采购。这个信息同时将出现在原材料分供方的电脑终端上，分供方依托海尔的BBP系统（原材料网上采购系统），确认供货需求信息，并按要求配送到海尔物流立体仓库。立体仓库的配件备齐的信息随即转化为生产申请，得到获准Z后，信息即刻在海尔国际物流中心，即海尔物流中心的配件立体仓廉的电脑终端上显现出来，通过』T原材料配送操作，分别将配件送到预定的生产线的工位匕柔性化的牛产线在运转中根据系统指令实现牛产自动切换,即对牛产出满足客户订单需求的产品。产成品一下牛产线，随即转运进入海尔国际物流中心成品立体仓库，全国主

6、干线』T成品分拨配送在平均2天时间将产品发运到42个遍布全国的海尔物流配送屮心。各地的配送中心对经销商需求的产品配送到客户指定的地点。这些配送操作在物流屮心城市8小时到位，区域配送24小时到位。客户订单的响应完成。3＞成果：在海尔整合物流资源、实施集中管理以来，呆滞物资降低73.8%,仓库而积减少50%,库存资金减少67%o整个海尔国际物流中心货区而积虽近7200平方米，但吞吐量却相当于30万平方米的普通平血仓库，而整个物流中心却只有10个叉车司机，48个管理人员，提高效率的同时，降低了库存管理费用2、供应商管理库存运营模式海尔的VMI模式的大致流程：海尔通过ER

7、P系统和供应商共享信息，当制造商的丿牟存低到一定程度的时候，信息系统会对供应商发出警报，供应商在获取信息之后进行补货。海尔的供应商提供物料，并将它们存储在海尔的物流中心，物料在寄存耗用Z前，物料的物权属于供应商，供应商通过海尔的B2B网站，随时查看库存信息:当牛产用料时，在海尔的ERP系统屮作寄售释放，此时系统会将其物权转移到海尔公司下，在系统屮产生结算的凭证,供应商提出支付后给予结算2＞海尔之所以实现VMI,因为已经具备以下四个必备条件：第一、ERP企业资源计划系统。第二、基于INTERNET的电子数据传递第三、RFID技术的应用。第四、供应商与海尔Z间互动双赢

8、的合作框架