美的与海尔仓储与库存管理对比

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1、仓库的作业管理流程与组织管理方案对比理论支持：仓储管理作业是指以保管、保养活动为核心，从仓库接收物品入库开始，到客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程。仓储管理作业主要有入库管理、在库保管管理、出库管理三个阶段。下面分别介绍：1.入库管理：包括入库单数据处理、条码打印及管理、货物装盘几托盘数据登录注记、货位分配及入库指令的发出、货位重新分配、入库成功确认、入库单据打印。2.在库保管管理：对入库物品进行科学的储存规划等。3.出库管理一、仓库作业流程方案对比＜一＞海尔由于海尔对于库存的特殊要求：零库存，他的仓库中并不储存成品，

2、而是以流动的材料线形式储存。下面详细介绍一下具体材料仓储的流程。首先展示一个海尔储运中心的图片：自动化立体仓库的作业流程：AR是一种定位投影技术，RS是遥感技术，自动化立体仓库中经常运用这些技术进行仓储管理。1.入库作业普通海尔仓库入库作业流程可以用下图概括：自动化立体仓库入库：编号步骤人员任务工具及图片1检查单据及物料入库员入库员按照顺序取送货单，然后通过扩音器通知车辆停靠到相应卸货通道的入库口，在同一供方送货单少于2份的情况下可同时提单。，2物流中心叉车工卸货入库员和卸货叉车工入库员打开自动门，检查该物料条形码是否符合物

3、流中心要求，托盘是否为标准托盘，有无破损，物料整体是否超高、超宽、超长、超重，包装容器是否整洁，如符合要求，则通知叉车卸货，如不符合，则拒收，并通知厂家整改到位，然后再送货。托盘仓库笼叉车3扫描入库入库员用手持条形码扫描器扫描物料条形码，材料资料进入系统，由HLES软件自动分配货位。扫描器4物品上架电脑指挥无轨道激光导引车，也是根据定单的需求由电脑指挥的。由运送工具自动运送到货物小展台，由巷道堆垛起重机上架。无轨道激光导引车、等5物品上架确认入库员第二车货品完成卸货后，要对第一车货物是否以上架进行确认，并将信息储存在系统中。

4、1.在库保管由HLES软件和APS系统检查货物现存状态，随时进行维护调整，配合现代自动化仓储硬件设施进行保管。1.出货流程普通：现代化的：1>提供多种出库策略，系统根据仓库人员、设备、货物状态自动选择最优化出库方式。2>系统按照先进先出的顺序，自动完成物料下架。3>自动配货简单打包，运送往生产线。优点：1>自动化仓库节省仓容，存放材料可供多重产品应用，提升仓库使用效率。2>节省人员管理成本3>供货商托盘标准化，有利于作业与存放，减少成本。存在的问题：1>没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，为了自动化而自动化，在建设完成

5、后才发现自动化的要求低，利用率小。 2>人员的素质跟不上，使现有设备没有发挥应有的作用。＜二＞美的仓储管理流程：美的没有对信息系统很好利用和与基本作业的结合。出入库等作业中还是包含很多不完整的因素，机械化程度低，人工参与程度高。美的集团在中国的白色家电行业发展很快，存在许多仓库规划不合理的问题，所以在规模，现代化程度上良莠不齐。只选择最普遍的加以叙述流程。编号步骤人员任务备注1卸货搬运工卸货，搬运到制定备货区入库管理2拣货入库入库员根据物料单检查核对，录入物品信息，登记存卡，扫描条形码入库。3上架上架搬运工根据仓库规划，按照

6、物料种类分区进行存放，合理规划空位。4定期盘点维护库管员安全，防潮防火，防变质腐坏。定期清点货品数量，处理坏掉的产品。检查产品上标明的入库时间等信息。条码技术系统随时监测物品状态。在库保管4出库准备库管员按照订单要求清点数量出库保管5准备货物库管员按照先进先出原则拣货6包装发货库管员缺点：由此可见，美的的仓储部分缺乏机器设备的运用，效率极低。对人员管理的约束仅靠仓库管理规定，难以真正提高工人作业效率。分工没有严格分配到人，责任不明确，造成了许多不必要的库存坏账积压~应适当提高物流作业机械化程度，主要考虑平衡重式柴油内燃叉车、

7、电动托盘车和手动液压叉车。装卸搬运这一类设备是商品出入库和在库堆码以及翻垛作业而使用的设备，它对于改进仓储管理，减轻仓储劳动强度，提高收发货劳动效率，减少操作中的商品损失具有重要作用。优点：面积大，存量大。二、组织管理方面：＜一＞海尔：组织架构图：从图可得，海尔集团分为三大块，职能中心，产品本部和推进本部。有专门设置的物流部门。更详细一点的：通过图，我们能够很清楚的看到物流推进部下的储运事业部，说明海尔公司重视在仓储方面的投入较多，这与仓储效率高，库存控制好存在着密不可分的关系。海尔采取适度集中存储解决方案，利用现代化的立体

8、仓库取代了落后的6.5万平方米的外租库，用48人的库管人员取代了原雇佣的389人的仓管人员，提高了效率，降低了仓库管理费用（仓库管理人员虽然少，但是作业效率高，若提高人机配合程度，更能增大效率。）（一）、但是在仓库具体人员分配上却存在着问题，海尔的仓库管理部门分为两个部分：1.在配送中心办