盾构区间分部工程验收监理复习总结

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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程xxx~xxxx站区间）管片制作/防水工程/盾构掘进及管片拼装分部工程验收监理总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目监理部二O—三年九月・监理工作概况1.监理组织机构2.监理人员配备本标段目前监理人员23人，其屮总监1名、副总监1名、总监代表1名、安全工程师2名、测量工程师2名、试验工程师1名、隧道工程师6名、结构工程师3名、监理工程师助理5名、信息管理员1名。二、工程质量管理1.盾构施工过程质量控制：监理工程师采取H常巡视、关键工序旁站、下发工作指令、定期召开监理

2、例会等监理手段，确保工程质量安全得到控制，内业资料方面，要求施工单位要做到检验批与现场同步，不得拖欠。1.施工过程中材料、试验检查情况：督促施工单位做好相关原材料检测工作，送检时，监理工程师见证取样，截止目前木区间施工所用各原材料均已按要求送检，并检测合格。XXXXXXX〜XXXXXXXXXXX区间原材料复试情况汇总-序号一内容进场总量检测频率检测次数复试情况备注1双头螺栓/螺母/平垫82768套10000套9合格其中盐雾检测三次2丁膳软木建2956环区间一次1合格3强力粘合剂6000kg区间一次1合格4厂元乙丙橡胶弹性密封垫2956环300环10合格5螺栓孔密封圈295

3、6环300环10合格1.盾构施工测量控制：在重要测量过程中，测量工程师随镜复测，保证测量数据的真实性；在盾构施工地表监测，要求监测单位每天上报监测数据，如遇紧急情况要第一时间电话通知监理工程师。除对监测数据的审核外，也经常对地表监测点进行巡视，观察地表变形情况及监测点完整度情况。2.质量问题的处理：在XXXX站〜XXXX站盾构区间施工至今，监理部一共针对其质量安全问题下发了4份监理工程师通知单，施工单位均已按要求整改到位。在整个施工过程屮，没有出现安全、质量事故。3.质量评定验收情况：施工单位己完成左、右线隧道管片制作、防水工程，盾构掘进及管片拼装检验批验收及分项工程验收

4、。左、右线隧道均已进行逐环清洗，对破损的部位进行了修补，渗漏的部位进行堵漏处理，质量符合验收规范的要求。序号分部分项检验批项数合格项数合格率项经部自评结果监理验收结果1防水工程管片防水296296100%合格同意验收2盾构掘进及管片拼装盾构掘进296296100%合格同意验收3管片拼装296296100%合格同意验收4管片制作管片钢筋7979100%合格同意验收5管片混凝土7979100%合格同意验收6管片成品7979100%合格同意验收三、计量支付、工程进度和合同管理情况1•计量支付我站监理人员按照业主要求和规范对工程进行了严格的投资控制管理，经过我们的认真核查，基本做

5、到了如实计量。我们主要从以下几方面控制：（1）以合同为依据，执行有关规定，坚持实事求是，公证办事的原则，对合同中的其它费用加强监督管理，有效地控制了工程造价。特别是合同外费用的管理，为业主把好了投资控制第一关。（2）在月（季）度验工计价屮，建立验工计价台账，监理工程师严格按实际完成的合格工程数量验工，按合同要求计价，从未发生冒计超验现象，使工程造价控制在合同报价之内。（3）监理一方面督促承包商努力完成投资计价，督促承包商调整投资计价,争取完成年度投资计划。（4）工程一开始就严格按实计量，避免超计，确保投资在可控状态，维护业主利益。（5）严格审查工程变更，控制合同总量。做好

6、建设过程的投资控制措施，坚持以合同为依据，以设计图为标准，严把工程计量关，使得整个过程中杜绝发生超验冒计现象，做到所有变更均有据可查,所有变更均遵循先批复后计量的原则。2.工程进度XXX区间隧道左线实际开工时间为2012年6月1日（左线盾构出洞），实际结束时间为2013年7月30H（左线盾构进洞）。右线实际开工时间为2012年6月10日（右线盾构出洞），实际结束时间为2013年8月2日（右线盾构进洞）。3.合同控制情况监理部进驻工地后，即健全合同信息管理制度，积极主动地编制监理规划、监理实施性细则、安全监理细则、测量监理细则、试验监理细则、基坑开挖实施性细则、旁站方案、平

7、行检验方案、见证取样方案、盾构机吊装安全监理细则、盾构机始发、到达监理实施细则等，根据施工进展情况我们将不断完善各类专项监理细则及方案；坚持周（月）例会制度，以纪要明确会议内容。来往函件签名登记并及时汇总，做到上传下达，及时交流工程信息，保证各种文件（指令）的时效性。以合同为依据，对承包商人员、设备、机具到位情况常抓不懈；吋刻检查承包商对合同承诺的执行情况，维护业主的权益。经常检查承包商的进度、质量、投资承诺履行情况。对于因外界因素造成的意外事件，及时办理签证，避免造成不必要的索赔，保证了工程建设的顺利进行。坚持汇报制度，及时