第八讲 战略研究

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1、第八讲战略研究第一节战略的概念及战略研究的意义一战略的概念1战略：对未来全局的筹划和指导。2战略管理：——运用战略对整个组织进行管理（广义）。——对组织的战略的制订、实施、控制和修正进行管理。（狭义）7/24/20212营销战略公司经营战略A事业部战略B事业部战略C事业部战略D事业部战略生产运作战略研究开发战略财务战略人力资源战略二战略的层次7/24/20213二战略研究模式——“前馈”型战略研究模式。——“反馈”型战略研究模式。——“学习控制”型战略研究模式。“前馈”型战略研究模式。这种战略研究的思路是：确定战略目标，分析系统优劣势，设计战略方案，选择最优战略方案。即通过现状分析和

2、未来预测，设计未来并指导和控制系统未来的发展。“后馈”型战略研究模式。这种模式强调对系统发展历史过程的总结，通过实施战略的归纳分析，找出系统发展的战略规律，指导系统未来发展。“学习控制”型战略研究模式。两者的结合。7/24/20214三战略特征1全局性2长期性3层次性4相对稳定性7/24/20215第二节战略研究的内容一战略的形成——事先制订；——自发形成。7/24/20216二战略的制定程序微观：当地政府、税务、社会组织等企业内部条件分析企业外部环境分析宏观：政治因素、经济因素、科技因素、社会因素行业环境：潜在的竞争者、行业内竞争、购买者的力量、替代品的威胁、供应商的力量企业经营方

3、向和范围企业经营思想企业经营目标达到经营目标的途径和手段的设计和选择企业经营战略事业部、职能战略企业经营战略实施企业经营战略的评价和控制7/24/20217三战略控制1战略控制主要是将实际工作业绩与评价标准进行对比，发现差距，找出原因并采取措施进行改进。——确定评价标准——评价工作实绩——反馈2战略控制方法可分为行为控制和产出控制。——行为控制——产出控制3战略激励计划。——加权因素法——长期评价法——战略积极法4应急计划7/24/20218