财务共享中心建立对电网输变电工程影响

《财务共享中心建立对电网输变电工程影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电网与清洁能源2014,09(30),52-57财务共享中心建立对电网输变电工程影响杨淑贤国网上海市电力公司经济技术经研院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务共享中心是一种新型的财务核算模式，是企业集中管控方式在财务管理中的具体实践与应用。分析了冃前电网企业工程财务核算存在的问题，建立了以高效集中运作模式处理大型企业财务工作的财务共享中心，并运用统一的财务管理机制和信息系统平台对企业财务信息开展高效处理、分析及控制，着重讨论了财务共享中心的建立对电网输变电项目工程核算影响，形成了一体化、规范化、现代化的财务共享服务屮心，探索了现代财务转型、深化财力集约化的新路径。关键词：财务共享

2、中心;工程核算;效益提升;作者简介：杨淑贤(1984—)，女，本科，中级会计师，主要从事工程核算等工作。收稿日期：2014-03-09InfluenceofFinancialSharingCenteronPowerTransmissionandTransformationProjecsCostCalculationYANGShuxianSt^eGx^dShanghai^ononiicResearchInstitute、SMEPC;Abstract：Financialsharingcenterisanewtypeoffinancialmanagementmodel,anditisthe

3、concretepracticeandapplicationoftheenterprise'scentralcontrolmodeinthefinancialmanagement.Inthispapertheexistingproblemsintheprojectfinancialaccountingofthepowergridenterpriseareexaminedandafinancialsharingcenteriscstablishcdtoprocessthefinancialworkinanefficientandcentralizedoperationalmode.In

4、addition,theunifiedfinancialmanagementsystemandinformationsystemplatformareusedtoperformefficientprocessing,analysisandcontroloftheenterprisefinancialinformation,withfocusonanalysisoftheinfluenceofthefinemcialsharingccnterontheaccountingofpowertransmissionandtransformationprojects.Inthiswayanin

5、tegrated,standardizedandmodernfinancialsharedservicescenterisformedandanewpathofmodernfinancialtransformationandfinancialintensificationisexploredandfound.Keyword：financialsharingcenter;projectsettlement;efficiencygains;Received：2014-03-091电网企业工程财务核算存在的问题国内大型电力集团企业在工程建设管理屮存在属地化、模块化建设管理的特性，即集团企业

6、下属各分公司在本区域内开展低电压等级电网工程建设，下属专业公司在集团企业区域内开展高电压等级电网工程建设的情况。电网工程的财务核算作为业务中举足轻重的一项，关系到公司业务的扩展，而现今工程财务核算条线上又往往存在如下薄弱点：1）人员结构不合理，核算人员占比近70%,管理分析人员占比仅30%,无法适应总部FI益精细化的财务集约化管控要求。2）工作强度不均衡，人员、技能分布不均衡，工作任务强度不均衡。3）专业互补性较差，内部流动机制相对缺乏，各单位间财务人员资源和经验缺乏共享。4）领军专业人才廣乏，财务人员简单重复劳动多，工作效率偏低，技能拔尖水平不突出。5）风险管控难度较大，财务条线垂

7、直管控力度不强，会计核算架构分散，政策标准执行不规范，经营安全风险压力大。财务共享中心模式依托信息技术，以流程处理为核心，以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低成本为目的，以客户为导向提供专业化服务的集中式管理模式。鉴于此，通过“财务共享中心模式”建设能有效解决薄弱环节，全面支撑企业业务的高质水平，满足业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同的要求，促进公司业务共享融合和集约管控。本文通过对比财务共享中心建立前后对大型集团企业电网输变电项目工程