一建项目管理笔记

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1、（一）总承包单位编制项冃设计建议书的依据是建设单位编制的建设纲要及设计纲要（总（总包）编（编制）射箭（设计建议书）一举（依据）起弓刚要（纲要）射）（-）施工阶段，概算，预算，合同价，支付款，决算。设计阶段，投资规划，概算，预算。（三）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重耍的措施（组织二结构模式+组织分工+工作流程，管理措施二调整进度管理+改变施工管理+强化合同管理经济措施二资金技术措施二设计+施工方法+机具）（四）经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和

2、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（五）相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等（概算，预算，合同价，预付款，决算）（六）组织结构图一指令关系；项目结构图一工作任务；工作流程图一逻辑关系；只有工作流程图是动态的组织关系，其他的都是静态组织关系。请同学们注意“四图两表”，四图的表现形式，方框表示的意思。（七）组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩

3、阵组织结构（八）组织分工：（静态）工作任务分工、管理职能分工（九）工作流程组织:管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更，投进合付变）、信息处理工作流程组织（数据处理流程）、物质流程组织（弱电工程物资采购钢结构深化设计外立面施工工作流程一主要是指具体性工作）（十）风险评估：亮（风险的损失量）绿（风险因素发生的概率）灯（确定风险等级）（十一）施工总承包模式在投资控制方面的特点Z—为：一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较冇依据。（I-）施工组织设计按编制对象，可分为施

4、工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（十三）设计任务书的编写属于实施阶段，屈于实施阶段屮的设计准备阶段。工程管理与项目管理的区别，工程管理包括项目管理。工程项目管理是指实施阶段。（十四）P78监理细则：专业工程特点，流程，控制要点和目标值，方法和措施（十五）项口经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。（十六）管理目标包含投资目标、进

5、度目标、质量目标（十七）管理任务包含“三控三管一协调”:投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调（十八）建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践屮并没冇统一的规定，应视项目的特点而定。由于项冃实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂吋的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。所以B正确。（十九）建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项

6、目的决策和实施，或决策和实施屮的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，行在为项冃建设的决策和实施增值。其实质是知识管理的过程,而不是知识组合的过程（-I）在我国，大型房屋建筑工程标准一般指：25层以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的构筑物或建筑物；工程单体建筑面积3力F2及以上的房屋建筑工程；跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑而积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。（二十一）P1决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义：1.确定

7、项目实施的组织；2.确定和落实建设地点；3.确定建设任务和建设原则；4.确定和落实项口建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等。项目立项是项目决策的标志。（二十二）资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理，不包含合同管理“人材机技术资金”（二十三）项目管理实施规划的编制可依据以下资料：项目管理规划大纲；项打条件和环境分析；工程合同及相关文件；同类项口的相关资料。（二十四）建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项

8、目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，屈于业主方的项□管理范畴（二十五）设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项口建设增值的口的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。（二十六）在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有：1.监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；