一建建设工程项目管理笔记

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1、1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程管理K建设工程管理全寿命周期命段寿阶决策阶段实施阶段使用阶段运营/运行阶段定义项目开发或建设任务意义确定如何组织该项目的建设开发段划阶策①项冃坏境条件调查分析②项冃定义和H标论证：确定项目的目的总Z和指导思想，项H规模组成功能和标准的定义，项H总投资规划和论证，建设周期规划和论证；③组织策划：策划期组织结构、任务分工、职能分工、工作流程，实施期组织总体方案，编码分析④管理策划：实施期管理总方案⑤合同策划：实施期合同总方案⑥经济策划⑦技术策划①项目环境和条件调查分析②项标分析和再论证

2、：hl标分解.总投资规划.进度目标分解.总进度规划、功能分解、面积分配、质量H标③组织策划：编码体系④管理策划：实施阶段管理工作内容、风险管理和保险方案⑤合同策划⑥经济策划⑦技术策划管理阶段开发管理DM①标志是项H立项；②项H实施的组织、地点、建设任务和原则，落实资金，确定投资.进度和质量目标；③项目建议书、可行性研究报告项目管理PM①通过管理使目标实现②设计准备阶段：设计任务书；③设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计；④施工阶段⑥动用前准备阶段：竣工验收；⑦保修期。设施管理FM①物业资产管理财务管理空间管理用户管理②物业运行管理维

3、修现代化2.参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项冃使用期的管理方3.建设工程管理的核心任务：增值建设增值安全.质最.投资控制.进度控制使用增值使用安全、坏保、节能、满足使用功能、降低运营成本、易于维护4.项目管理内涵：项LI开始到完成（项口实施阶段）,通过项LI策划和项LI控制，实现项U的费用（对业主是投资目标，施工为成本目标入进度和质量目标。（项目管理是工程管理的子集）5.项目管理核心任务：项冃冃标控制。6.各参与方项目管理的目标和任务参与方管理目标管理任务项目管理阶段业主方（投资方、开发投资（总投资）进度（交付使用）投

4、资控制进度控制实施阶段方.咨询公司）质量（设计、施工.材料、设备、运营环境）质量控制安全管理（故重要）合同管理信息管理组织和协调（三控三管一协调）设计方成木、进度质量、项ri投资实施阶段，主要设计阶段建设项目总承包方安全、成本、进度、质量、项目投资实施阶段（主要内容：任命项目经理、组建项目部.计划管理、采购管理.施工管理.试运行管理、范围管理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）安全、成本、进度、质最除设计准备阶段，主要施工阶段（指定分包要得到施工总承包/管理方认可，故耍对合同冃标负责）（施工方的项冃管理不能认为只是施工单位

5、对项H的管理，还可以咨询公司提供服务）物资供应方成木，进度，质量实施阶段，主耍施工阶段7.项目管理发展趋势：传统项H管理-＞项H集管理-＞项H组合管理-＞变更管理8.建设工程项目的组织影响H标实现的因素组织（放重要）、人、方法和工具；（H标决定组织）控制冃标主要措施组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施组织论①组织结构模式：指令关系（欝态）职能组织结构：直接和非直接领导指挥，多个矛盾指令源线性组织结构：直接指挥，唯一指令源矩形组织结构：2个指令源，大型组织，都虚线找最高②组织分工（静态）工作任务分工和管理职能分工③工作流程组织

6、：逻辑关系（动态）管理工作流稈组织、信息处理工作流稈组织、物质流稈组织项目结构图组织结构图工作流程图合同结构图反映项目所冇工作任务各部门或组织元素间关系各工作间逻辑关系参见单位间关系关系工作对象间指令关系逻辑关系合同关系表示炬形表工作任务，连线矩形表工作部门，单向箭线矩形表工作，菱形表判别矩形表单位，双向箭线说明结构编码根据项H结构图设置；和项LI结构图共同为英他控制项编码的基础工作流程管理流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更信息处理流程组织：进度报告物质流程组织：钢结构深化设计.弱电物资采购.外立面施工工作任务分工表

7、各单位编制各自的，是项H组织设计文件一部分；编制步骤：分解任务-〉明确任务-＞编表；运营部和物业开发部参与整个项H实施过程。管理职能分工表筲理环节：提出问题-〉筹划-＞决策-〉执行-＞检查反映项忖经理、各部门和各岗位对工作的管理职能分工各单位编制各自的；可用于企业管理；叫法：我国-岗位责任描述书，发达国家-管理职能分工表，更复杂可辅以使用管理职能分工描述书9.建设工程项目策划目的为项目建设得决策和实施增值，是开放性的过程是专家知识的组织和继承，以及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程决策阶段定义项冃开发或建设得任务和意义主要内容

8、：(记忆要点)组织、管理、合同策划都冇带实施期XX总体方案实施阶段没有统一的规定，根据项目特点主要内容，比决策阶段多了再论证和风险策划10.建设工程项目采购的模式项目筲理委托模式业主自行管理业主委托咨询公司