一建建设工程项目管理学习笔记.pdf

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1、2012建设工程项目管理精讲知识点总结P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P21、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3

2、二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工全同管理施工信息管理;与施工有关的组织与协调等(三控一管一协调)P13(二)建设工程项目管理的发展趋势(1)项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展:传统的项目管理是该学科的第一代,多项目管理(ProgramManagement)是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代(2)将项目决策阶段的开发管理(DM---DevelopmentManagement)、实施阶段的项目管理(PM—ProjectManagement)、使用阶

3、段的设施管理(FM—FacilityManagement)集成项目全寿命管理(LifecycleManagement)。P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具(必考)1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4、工作流程组织则可反映一个组

4、织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。5、组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,包括:项目结构图;组织结构图(管理组织结构图);工作任务分工表;管理职能分工表;工作流程图等(三图二表)P20基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。P211、常用的组织结构模式包括:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务

5、分工1和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。(重点要看)3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。经验分享:给大家分享点个人的秘密经验,让大家考得更轻松。用最合适你的方法去学习

6、,其实考过二级很简单,一级的话稍微花点心思,也就过了。对我们做工程的人来说,实战经验那是不用说的,都很丰富,但是对于考试,复习时间总是很紧,天天在工地上忙,根本就没有时间看书,虽然那大本大本的书毫不心疼的买了,但是有什么用,都忙不过来看,晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候就是这样,到考试的时候还是什么都没准备,那几大本指导书也就翻了个开头,结果不用说大家也是知道的。我们建筑这个行业,大家都知道考证对于我们的重要性,去年,我再次报了名,刚开始的时候计划看书的时间总是被别的事占去了,更

7、本就没有时间看书,可是我心里明白一定要抓紧时间复习了,不然我还是过不了,有一次在工地上有个前辈说他前年就考过了,当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡血,当即以师傅尊称,向他取经,他告诉我他并没有比别人多花时间复习,而是他用精英特速读训练软件训练自己的阅读速读,他的看书的速读比别人快,别人需要20分钟看完的资料,他只需要5分钟就能搞定了,他只是用和别人相同的复习时间看了比别人多的书,自然就要考得比别人高了,后来我也买了一套软件,看书的速读确实提高了不少,终于考了个很理想的分数。从我自己的复习经验上来说,我只是

8、用了别人不知道的方法,但是我不得不说,看书速读快了对考试是真的很有帮助,不仅仅是复习的时候能看更多资料,就是考试的时候也大大节省了你阅读题目的时间,让你有更多的时间来做题目,说实话,我的一建能过还真的是要多谢这个软件了,想过一建的朋友建议也去下载了练习一下,下载地址也给大家做了个超链接,按住键盘左下角Ctrl键,然后鼠标左键点击本行文字即可连接。我的复习资料还有一套是训练

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