三标体系管理职能分配表(安生部修改)

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1、附表1:手册条款与管理标准条款的对照及公司内部管理职能分配表Q/JXZD.SC-2008A管理手册条款对应GB/T19001-2008标准的条款对应GB/T24001-2004标准的条款对GB/T280001-2001标准的条款公司内部分工及职能分配第一章公司概况一、公司简介综合部二、组织结构5.5.1职责和权限4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.1结构和职责董事长/总经理三、.核心业务流程4.1总要求4.1总要求4.1总要求生产与安全环保监察人力资源部计划经营部第二章管理体系要求一、体系建立的目的1范围1范围1范围董事

2、长/总经理二、体系管理的范围4.2.2质量手册董事长/总经理管理者代表三、体系管理的模式0.2过程方法引言4.1总要求董事长/总经理管理者代表四；管理体系的方法4.1总要求4.1总要求4.1总要求生产与安全环保监察计划经营部五、管理体系策划的结果1.过程的确定2.文件结构3.外包过程5.4.2质量管理体系策划董事长/总经理管理者代表计划经营部综合部生产与安全环保监察人力资源部第三章领导与战略一、价值观公司最高管理层二、使命公司最高管理层三、战略公司最高管理层四、策略0.1总则引言4.1总要求公司最高管理层五、管理方针5.3质

3、量方针4.2环境方针4.2职业健康安全方针公司最高管理层第四章管理过程（MP）一、目标管理1.管理目标2.管理措施及方案5.4.1质量目标&2.3过程的监视和测量4.3.3目标、指标和方案4.3.3目标4.3.4职业健康安全管理方案公司最高管理层综合部生产与安全环保监察部计划经营部二、管理职责5.5.1职责和权限4.4.1资源、作用、职责和权限4.4.1结构和职责公司最高管理层综合部Q/JXZD.SC-2008A管理手册条款对应GB/T19001-2008标准的条款对应GB/T24001-2004标准的条款对GB/T2800

4、01-2001标准的条款公司内部分工及职能分配第五章业务过程一、市场信息收集、投标与合同管理7.2与产品有关的要求的确定7.1产品实现的策划计划经营部分公司二、发电机组设备安装、维护、检修和调试1.发电机组设备的安装控制程序2.发电机组设备的检修控制程序3.锅炉安装检修过程控制程序发电机组设备的调试控制程序7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.5生产和服务提供8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量4.4.6运行控制4.4.6运行控制生产与安全环保监察部分公司三、变电站设备的安装、维护、检修和调试1、变电

5、站设备的安装过程控制程序7.1产品实现的策划7・2与顾客有关的过程7.5生产和服务提供8.2.3过程的监视和测量&2.4产品的监和测量7.5生产和服务提供&2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量4.4.6运行控制4.4.6运行控制生产与安全环保监察部分公司四、施工现场管理7.5生产和服务提供4.4.6运行控制4.4.6运行控制生产与安全环保监察部分公司五、采购控制程序7.4采购4.4.6运行控制4.4.6运行控制计划经营部分公司第六章安全、环境运行管理一、危险源辨识、风险评价和风险控制措施的制定程序4.3.1对危险

6、辨识、风险评价和风险控制的策划生产与安全环保监察部分公司二、环境因素识别、评价和控制程序4.3.1环境因素生产与安全环保监察部分公司三、职业健康安全、环境运行控制1、职业健康安全运行控制2、环境运行控制3、应急预案4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应生产与安全环保监察部人力资源部综合部分公司项目部第七章支持性过程（SP）Q/JXZD.SC-2008A管理手册条款对应GB/T19001-2008标准的条款对应GB/T24001-2004标准的条款对GB/T280001-2001标

7、准的条款公司内部分工及职能分配一、文件控制程序4.2.3文件控制4.4.5文件控制4.4.5文件和资料控制综合部各部门负责参与二、记录控制程序4.2.4记录控制4.5.4记录控制4.5.3记录和记录管理综合部各部门负责参与三、法律法规的收集和运用4.2.3文件控制4.3.2法律法规和其他要求4.3.2法律法规和其他要求综合部各部门负责参与四、人力资源控制程序6.2.2能力、培训和意识7.4采购4.4.2能力、培训和意识4.4.2培训、意识和能力人力资源部五、内部沟通5.5.3内部沟通4.4.3信息交流4.4.3协商和沟通综合

8、部分公司六、基础设施1、固定资产、基础设施与工作环境管理2、检测设备管理6.3基础设施6.4工作环境7.6监视和测量设备的控制4.4.1资源、作用、职责和权限4.5.1监视和测量4.4.1结构和职责4.5.1绩效测量和监视综合部财务部各部门负责参与七后勤服务6.3基础设施4.4.1资源、作