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《第六章 人力资源的获取与再配置》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第六章人力资源获取与再配置引例:如此招聘“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。”北京大学大专高中小学二年级学历筛选NOPASS笔试0分这题好难!!!小儿科Easy!!!哈哈!我是千里眼求您啦!全部复习到啦!!NOPASS农场捕鼠科长答辩会捕鼠专业,写过一本著作发表了18篇有关鼠的论文给我一个洞口,定能踩死一堆老鼠下次应聘一定先去美容主啊!请赐我捕鼠的机会故事管理学有一句名言：“垃圾是放错了位置的人才。”俄国作家克雷洛夫写过一则寓言。寓言说：一人刮胡子，怕剃刀太锋利伤脸，弃之不用，找来一把钝镰刀刮，结果胡子没刮干净，却落得个满脸伤痕，血迹斑
2、斑。克雷洛夫在讲了这则宙言故事后有议论，说：我看好多人也是用这种观点去看待人才的，他们不使用真正有价值的人，却用了一帮糊涂虫。先思后学:走眼的招聘办公室里的人都屏住了呼吸,竖着耳朵在听人力资源部部长办公室传出的声音.前面听得不太清,只知很是激烈.最后,张部长沉闷地低吼:”当初我真是走了眼,竟让你进了公司!”“对,你就是走了眼!”小刘清脆地回了一句,扭头而出,留下重重的关门声.这句话深深地刺伤了张部长,下班后,还坐在办公室里迟迟不走.像小刘这样的招聘失败经历也不是头一回,自己上任一年来几次”招聘走眼事件”一幕幕出现在脑海中:技术部的小高是通过熟人推荐的,当时碍于
3、面子,没有拒绝.但是,半年来小高没干成一件实事,原因是他的专业不对.销售部的小赵,业绩还抵不上半个老业务员,原来他以前根本没干过,简历上却赫然写了有3年工作经验.当时看小赵很老实,就没有开展背景调查,怎么就这么大意呢?公关部的小沈,一来就得罪了孙局长.那丫头太不会说话了,面试的时候怎么就没有发现呢?还有……..张部长不得不反思自己过去招聘工作中的点点滴滴,并决定在识人、选人方面狠下功夫。4321人员甄选人员招募定义需求人员招募与甄选第一节人员招聘与甄选一、人员招募与甄选招募:指组织确定工作需要,根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动.甄选:从所有来应聘这一职位
4、的候选人中进行选择的活动.人员招募和甄选包括三个主要的活动招募候选人：包括评估候选人的情况，确定谁将参与这一程序，同时确定是否需要外部机构介入定义需求：人力资源规划,编制工作描述、工作规范，确定甄选标准。甄选候选人：包括选择和使用合适的评估和选择方法，从候选人中选择组织需要的人员。招募甄选人员获取需求招聘准备是否有职位说明书是否有职位素质要求更新修订有无进行职位分析更新修订有无开发素质模型外部/内部候选人来源的决策选择招募方法与途径候选人招募活动人员甄选标准面试评价中心技术笔试等方法行为面试合适的候选人二、定义需求需求申请由人员需求部门相关人员在人力资源部门专
5、业人员指导下完成，主要有以下功能和作用。定义人员需求定义人员需求的特征。P2661.人员需求表的功能和作用传递人员需求信息;由人力资源主管部门评价是否需要招募新员工,这是组织内控体系的重要环节;评价职位内容,决定是简单的人员替换还是由于职位要求变化导致人事不匹配;为招募活动提供信息支持.p2654321招募者的选择与培训外部招募的渠道与策略选择内部招聘VS外部招聘组织优劣势分析三、人员招募人员招募1.组织优劣势分析声誉、组织文化、职位的吸引力、角色的自主性、报酬水平、职业生涯发展、培训开发的机会、工作场所的吸引力与竞争对手的比较优势与劣势。明确自己在劳动力需求
6、市场上的相对位置。2.内部招聘VS外部招聘讨论：内部招聘还是外部招聘？OR案例真功夫内部晋升制度旺旺食品的空降兵机制“空降兵”“鲶鱼效应”西瓜晋升:内部恶性竞争空降:员工的不适应内部外部优点组织对候选人的能力有清晰的认识；候选人了解工作要求和组织；奖励高绩效、有利于鼓舞员工士气；更低的成本；更大的候选人蓄水池；会把新的技能和想法带入组织；比培训内部员工成本低；降低徇私的可能性；激励老员工保持竞争力，发展技能；缺点会导致“近亲繁殖”状态；会导致为了提升的“政治性行为”；需要有效的培训和评估系统；可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾；增加与招募和甄选相关的难度和
7、风险；需要更长的培训和适应阶段；内部的员工可能感到自己被忽视；新的候选人可能并不适合企业文化；增加搜寻成本等；实践启迪:TCL的内部培养之道从内部成长、培养人才是我一直倡导和坚持的用人原则，现在我们大部分的部门经理，包括各总部、本部的总经理都是跟随公司一路打拼，一起成长的。我们有意识地选拔一批了解企业文化的优秀员工进行专门培养，实施人才储备，使之成为我们事业发展的第二梯队。我们还专门成立了TCL移动信息实战学院，为员工的学习、发展提供机会。但是，注重内部培养并不是说我们就闭关自守、完全封闭了，我们也从外部吸引一些行业的高精尖人才或是急需的技术人才。我们要做国际
8、化的移动通信企业，未来还需要大批有国际
