德国西门子在华企业人力资源的获取与再配置问题研究

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1、国内图书分熄删、7国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文密级：公开德国西门子在华企业人力资源的获取与再配置问题研究年级2Q!l级姓名题湿苤申请学位级别亟±专业王直篮理指导老师嚣查丞：二零一三年四月一日c-戚6ea⋯：F妣夕U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHEANALYSIS0NGEIUⅥANYSIEMENSENTERPRISEINCHINAOFHUMANI冱SOURCEACQUISITIONANDRECONFIGURATIONGrade：Candidate：AcademicDegreeAppliedfor：Spec

2、iality：Supervisor：2011Haidong．GuMasterDegreeMBAZhiyong—Jia西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密o／使用本授权书。(请在以上方框内打，，v”)学位做作者躲磁影日期：20”．石．．≥日期：舯柳签眵易扣720膀(多西南交

3、通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：通过调阅相关文献材料、调研西门子上海的人力资源部以及工业、医疗、能源部门，对德国西门子在华企业的人力资源获取与配置作了分析，针对优缺点并存的西门子人力资源架构，提出了进一步完善的对策建议；本课题的研究，也为国企人力资源战略、以及走出国门的中国企业人力资源策略，提供了有益的借鉴。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述

4、声明所引起的一切法律责任将由本人承担。⋯⋯虢7跌哦日期．2oI死{、／；西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要企业在经营扩张的过程中，不可避免会遇到科学选拔人才、合理使用人才的问题，这常常是企业经营管理面对的一座大山。面对这一难题，本课题以德国西门子中国有限公司为样本，开展了西门子在华企业人力资源的获取与再配置问题研究。本课题涉及五个章节。第一章为绪论，笔者就课题的选题背景、研究的现实意义、论文涉及的概念和研究方法及内容进行了基本的介绍；第二章，笔者分别就西门子股份公司、在华分公司的情况做出了简要的介绍，接着对在华企业使用人力资源获取与再配置的理论依据和具体的方式、方法进行了相对深入的解

5、析；第三章，笔者以文献综述法、实例分析法和问卷调查法，对西门子在华企业的人力资源分配与再配置所遇问题进行了分析；第四章则对西门子在华企业人力资源部门遇到的问题提出了解决方案，阐明无论是德国西门子在华企业、还是其他企业的人力资源部门，要想在激烈竞争的市场中选对人才、留住人才，就要注重“以人为本"前提的沟通：即关心员工个体，实施人本的管理方略。课题的结论部分，笔者主要对课题的研究成果和不足之处进行了总结。点明了本文研究的意义，在于为国企人力资源战略以及走出国门的中国企业提供借鉴。关键词：西门子在华企业；人力资源；获取；配置西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页量．III!AbstractDur

6、ingtheexpandingscaleofoperation，Wemayfacetoabigprobleminbusinessmanagement，andhowtoUSetalent．Tosolvethisproblem，theauthorcarriedouttheresearchofthistopicof”Germany'sSiemenscompanyinChinaofhumanresourcesacquisitionandre—configuration．’’Thispaperisdividedintofiveparts．Firstofall，thefirstchapteristhe

7、introductionpart，whichmainlymadeapreliminaryintroductionontheresearchbackgroundandsignificanceofthetopic，theconceptinvolvedandresearchmethodsandcontent；Then，inthesecondchapter,respectivelymadeabriefoverviewofSiem