企业人力资源的合理配置与使用研究

《企业人力资源的合理配置与使用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、湖州广播电视大学开放专科毕业论文企业人力资源的合理配置与使用研究摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展取得显著成效，我国企业群体发展迅猛，已经成为我国经济发展的重要支撑力量。在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争越来越表现为人力资源的竞争，而企业人力资源分配是否具有“有效性”，让企业人力资源发挥最大交通，一直困扰着我国企业人力资源管理。本文通过对当前我国企业人力资源分配现状进行简要分析，就如何提高企业人力资源分配的有效性提出自己的想法和观点，希望对企业提高人力资源分配有效性能够有所参考和借鉴。关键词:企业，人力资源，配

2、置；使用；合理性在知识经济迅猛发展的今天，人才的地位日益突显，人力资源管理越来越成为企业打造品牌、创造优势、推动创新、提升形象的重要战略性举措。党的十八大提出了“人才强国”战略，在激烈的市场竞争环境下，企业要想提升竞争实力，就必须深入贯彻落实“人才强国”战略，大力加强人力资源管理创新，特别是要通过人力资源管理创新来解决当前困扰企业的人力资源有效性分配问题。党的十八届三中全会通过的《中央中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》吹响了我国新一轮市场化改革的号角，在新的历史条件下，研究如何实现企业人力资源有效性分配问题，不仅有利

3、于提升企业人力资源管理水平，而且对于提升企业市场竞争力、实施“人才强企”战略、促进优秀人才脱颖而出和发挥更大作用同样具有十分重要的意义。但从目前来看，我国企业在人力资源配置与使用方面还存在很多不足之处，不仅造成了人力资源浪费，而且也制约了企业的发展，必须下大力气认真加以解决，推动我国企业人力资源配置与使用更加合理。一、企业人力资源配置与使用概述（一）人力资源管理的内涵本文认为，在我国大力实施“人才强国战略”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccor

4、dancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit第5页共5页湖州广播电视大学开放专科毕业论文的历史条件下，赋予人力资源管理新的内涵：就是根据企业发展战略的要求，把人力资源作为战略发展要求，有计划、有步骤的持续对人力资源进行合理配置，创新人力资源获取、吸引、

5、整合、激励、调控、调整机制，对员工的思想观念、行为方式、心理反映进行引导和协调，实现企业人力、物力、财力最佳组合，最大限度的调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，为企业创造最大价值，给企业带来最高效益，最终实现企业发展与员工发展的“双赢”目标。（二）新时期人力资源配置与使用的特征通过深入学习和研究，本文认为，在新的历史条件下，特别是在知识经济迅猛发展、人们思想观念多元发展以及互联网虚拟性的显著提高，人力资源分配至少有八个方面的重要特征：一是战略性，就是指现代企业的竞争是人才的竞争、技术的竞争、品牌的竞争，而这些都需要通过

6、将不同专业、不同优势的人力资源进行科学分配，发挥员工最大作用来实现。二是激发性，就是企业通过有效的人力资源分配，最大限度的调动和激发员工的主观能动性，这是人力资源分配最重要的方面。三是效能性，就是企业一方面通过人力资源分配体现效能，另一方面通过有效的人力资源分配提高员工的工作效能。四是凝聚性，就是在人力资源分配过程中，要能够提高员工对企业的认知度、信任度和忠诚度，最大限度的留住员工、留住人才。五是开发性，就是在人力资源分配过程中，要以员工的能力、素质特别是潜能为依托，善于激发员工的创造力，以此为企业创造更大的价值。六是虚拟

7、性，就是企业要善于利用全国乃至全球的人才资源，采取“虚拟”的方式，通过建立知识联盟、技术联盟、战略联盟等现代手段，打造企业人才优势。七是多样性，就是适应新形势下企业构成和人力资源多样性的特点，采取不同的人力资源分配方式，打造不同特质的个性化、特色化、专业化人才。八是双赢性，就是通过有效的人力资源分配，最大限度的体现员工的价值，促进企业和员工同步发展，实现企业发展目标与员工职业目标“双赢”。二、当前企业人力资源配置与使用存在的不足无论国有企业还是民营企业，对人力资源分配都高度重视，基本上都能够本着“量才适用、人尽其才、才尽其

8、能”的原则对人力资源分配，然后当前我国一些企业在人力资源分配方面仍然存在很多不足，制约了人力资源分配的有效性，导致人力资源不能发挥最大效能。（一）人力资源配置与使用的割裂性要想实现企业人力资源分配的有效性，就必须对员工的个人能力与岗位职责相匹配，这样能够达到人尽其才，发挥人才的最大效能。但当前我国很多企