资源描述：
《发电企业人力资源的合理配置与使用分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、总第559期管理观察2014年11月第32期ManagementObserver中旬出版发电企业人力资源的合理配置与使用分析谢艺春（大唐山东发电有限公司,山东青岛266100）摘要：随着社会经济的不断发展,我国电力企业逐渐壮大,为了促进电力行业健康平稳发展,必须加强国有电力企业的人力资源管理工作。人力资源管理是对人才的有效配置,不仅能够优化企业的生产结构,而且还能提高人才的有效利用率,降低生产成本,提高生产效率。现阶段,市场竞争日益激烈,人力资源管理工作在企业的业务拓展中发挥着至关重要的作用,受到广大管理者的重视。关键词：发电企业人力资源
2、配置与使用随着市场对外开放程度的逐步加深,国有电力企业现,而且对增强企业的综合实力有着重要意义。第一,生存环境日趋紧张,为了提高市场占有份额,稳固市场合理配置能够增加员工的向心力,搞好对内和对外关系。地位,广大企业纷纷加大对人力资源管理的投入力度,国有电力企业是通过电力产品的生产与交换,获取利润,为企业培养更多优秀的人才,以提高市场竞争力。本文以维持自身的生存和再发展。其服务的群体较为广泛,通过对国有电力企业人力资源管理中存在的问题进行分有民众、工厂、政府、其他社会团体,要通过频繁的对析,探讨合理的人才配置方案,以促进企业的长期可持外关系
3、,稳定社会供求关系,维持社会的稳定发展。而续发展。电力企业内部的员工关系是做好一切工作的基础和前提。上级之间、员工之间、上级与下级之间的良好相处关系,1.国有电力企业的人力资源配置现状是实现企业内部有效沟通的重要保证。第二,人才的有效利用,能够增强企业活力,形成对外竞争优势。市场受传统经济体制的影响,我国大多数企业存在人才竞争始终遵循优胜劣汰的规律,国有企业内部人才的选缺失的问题。首先,员工素质普遍偏低,缺少核心技术拨活动同样遵循市场发展规律。通过重重选拨后,为企人才。我国国有企业的突出弊端使普通的技术人员过剩,业保留了大量的人才资源,是
4、对外竞争的有利条件。人机构臃肿,造成大量的人力资源浪费现象,而技术含量才是企业软实力的集中体现,加强人才的调配能够保持较高的岗位人才缺失现象较为严重,极大地降低了企业企业内部活动,增加员工创造财富的积极性。岗位轮换的生产水平。其次,企业内部结构不合理,影响整体功制是常见的调配方式,对于激发员工工作积极性有着极能的发挥。而现阶段我国的国有企业中人才应用不当,大的推动作用。限制人才能力的挥发。比如,让技术精湛的专家来充当管理人员,没有达到预想的管理效果,甚至给企业的正3.国有企业人力资源的合理配置与使用方常运转带来困扰。此外,企业内部缺乏激励
5、机制,造成案分析员工消极怠工,研究成果减少的现象。员工的创新意识是企业发展的不竭动力,而物质和精神激励是员工创新3.1加强对现有岗位研究,合理配置人才的原动力,激励不及时或者不合理都将对企业的发展产国有企业突出的特点是对员工进行编制,无形中增生巨大的阻力。加了岗位的竞争力度。通过对企业现有电力生产状况进行调查和研究,分析生产工艺,重新设定工作岗位。首先,2.人力资源合理配置与使用的意义从整体上进行岗位规划和设计,根据工作程序和生产工艺,结合现代生产技术,科学选择生产工序,进行定岗人才的合理配置不但能够促进员工个人价值的实定员工作,尽量做到
6、精简生产和管理。岗位设定依据要·116·11中黑白.indd1162014-11-2016:15:01企业管理符合现代化经济的发展特征,引进市场竞争理念,根据专家对员工进行分批次、分部门的培训,有针对性培不同需要减少定编岗位。这种做法从根本上体现了市场训工作中常见难题。定期聘请外部专家对员工进行培经济的发展规律,不仅能够增强现有员工的危机意识,训,拓宽内部员工的工作思路。二是实行再教育活动,还能吸引大量优秀的外部人才,降低企业的聘用成本。通过媒体和职称考试等形式对员工进行再教育活动,其次,合理的岗位设置是国有企业最大限度发挥人力资使他们获
7、得更多的知识。三是加强员工的实际操控训源效用的最佳渠道。依照生产的需要,对每个生产岗位练活动。在企业内部开展岗位练兵比赛,鼓励员工在进行深入的调查和研究,包括从岗位招聘录用、培训考比拼中相互学习,共同进步。核、薪资福利、奖罚规定、任务职责等各个方面进行考3.4创新人力资源配置方案,形成优化配置体系察。企业人力资源管理部门根据岗位要求,有目的地选人力资源配置方案并不是一成不变的,要根据时代拔人才。实行外部招聘和内部竞争上岗的制度,全面考发展的特征和企业的发展阶段适时更新和完善,保持配察应聘者的业务素质、价值观念和对新事物的反应速度,置作用的
8、先进性。时代发展形式决定着企业人力资源的确保其具备保质保量完成责任范围内业务的能力。配置方式,通过先进电力技术的影响、管理经验的推广3.2严格干部选拔制度,完善人才培养机制和行业发展方向等方式
