浅论企业人力资源的合理配置与使用

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1、...中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点毕业论文题目：浅谈企业人力资源的合理配置与使用专业：分校：指导教师：学生姓名：学号：完成日期：参考学习...毕业论文指导卡学生姓名专业行政管理Email毕业论文题目浅谈企业人力资源的合理配置与使用指导教师姓名职称Email:指导记录时间内容第一次第二次第三次第四次毕业论文评语：毕业论文建议成绩：指导教师：年月参考学习...写作提纲第一部分企业在合理配置与使用人力资源方面现存的问题（一）管理认识狭隘，管理理念落后（二）人才配置不合理，员工内耗普遍存在（三）分配机制

2、不透明，员工利益无保障（四）企业育人环境差，员工发展不明确（五）企业文化不浓厚，组织缺乏凝聚力第二部分企业合理配置与使用人力资源的相关对策及建议（一）确立“人力资本”观念，建立人力资源发展战略（二）优化企业人力资源，进行岗位分析和测评（三）确立“人力资源管理”观念，建立人才配置与使用机制（四）提供良好育人环境，明确员工发展道路（五）重视企业文化创造，营造良好企业氛围参考学习...论文摘要企业人力资源合理配置与使用是现代企业管理的核心，一个企业只有对人力资源进行合理使用、有效配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工

3、作团队，为企业带来更高的效率，给企业带来更高的回报。我们要从现代企业人力资源管理角度出发，确立“人力资本”与“人力资源管理”观念，提供良好育人环境，重视企业文化创造，建立人力资源发展战略，使个人与组织发展相匹配，个人价值得到有效发挥，从而提升组织的整体效能。关键词　合理配置使用企业人力资源参考学习...目录一、企业在合理配置与使用人力资源方面现存的问题1（一）管理认识狭隘，管理理念落后1（二）人才配置不合理，员工内耗普遍存在2（三）分配机制不透明，员工利益无保障2（四）适应市场经济，实现产业运作2（五）基础设施落

4、后，区域发展失衡3二、企业合理配置与使用人力资源的相关对策及建议3（一）确立“人力资本”观念，建立人力资源发展战略3（二）优化企业人力资源，进行岗位分析和测评4（三）确立“人力资源管理”观念，建立人才配置与使用机制5（四）提供良好育人环境，明确员工发展道路6（五）重视企业文化创造，营造良好的企业氛围6参考文献8参考学习...参考学习...浅谈企业人力资源的合理配置与使用企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。人力资源（HumanRes

5、ource，简称HR）是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。现代企业人力资源的合理配置与使用是企业人力资源管理的重点内容，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，是现代管理的核心。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。在企业里,人是最活跃,最有潜力可挖,可以最大化创造利润的要

6、素,搞的好,企业可以飞黄腾达,搞的不好,企业可以倾家荡产,搞的一般,企业则慢慢向前发展。21世纪什么最重要？无疑是人才！几乎没有什么产品或原料或工艺是一家企业可以长期垄断的,唯一不同的是人的因素。同样一个人,在A企业可以创造5万的财富,而在B企业,则有可能创造50~500万的财富。在市场竞争异常激烈的今天,企业只有依靠科技进步，对人力资源进行合理配置与使用，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能全面提升企业的整体发展水平。一、企业在合理配置与使用人力资源方面存在的问题企业经营成败有许多因素，而人是其

7、中的决定因素。由于历史和制度等诸多因素，我国大多数企业其管理理念和管理方式仍没有摆脱长期以来计划经济的烙印，在对人力资源管理的认识、人才引进、开发、使用和激励方面都存在一些认识上的误区，缺乏有效的人才管理和激励机制，企业在人力资源的配置与使用方面存在着一些问题。（一）企业对人力资源管理认识狭隘，管理理念落后参考学习...古今中外，任何成功企业的核心问题都离不开制定企业发展的长远规划．其中包括人力资源战略规划。美国的微软、日本的索尼、松下以及德国的奔驰、大众等世界知名企业亦是如此。民企的快速发展使得人才资源空前紧张

8、．而当今许多民企缺乏系统的人力资源规划，人才出现断层。一些民营企业家只相信自己的管理经验，人才观念落后，对知识和人才的重要作用缺乏清醒认识．对引进的人才总是心存戒备，不敢放手让他们去干．怕他们翅膀硬了，跳槽走人。用人是老板自己个人说了算．缺少一套完整的引才、用才和人才管理机制，极易导致用人失误。（二）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在不良的人力资源配置导致企业内耗严重。