MC员〈仓储管理〉教材-(12257)

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1、```仓储管理课程目标：了解仓储管理的定义、目的及重要性，掌握公司仓储管理的运作流程（收、发、存、退等流程）；了解公司仓库规划的方法；掌握仓库物料识别、物料的分类、物料保存、呆滞物料预防与处理的方法或技巧；掌握物料盘点的方法、步骤及盘点过程中的注意事项；了解库储管理中的日常帐务处理方法与技巧；了解5S在仓储管理中的作用与运用，并将5S知识运用到实践工作中。培训对象：MC员及人才储备人员培训时间：2.5小时培训讲师：康杏庄副总课程提纲：第一章仓储管理的基本概念介绍1、什么是仓储管理？仓储管理的目的，作用及其重要性；2、集团公司仓储管理的整体运作流程；3、仓库规划（仓库的优化布置，提高仓

2、库利用率的方法，仓库场所布置的原则）第二章物料管理1、物料的定义与识别2、物料的区分3、物料的分类4、物料的保管5、库存的盘点6、呆/废物料定义、预防与处理7、账目处理第三章仓储现场管理基本技能1、仓库环境的控制2、5S现场管理的技术与实践运用---------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章仓储管理的基本概念介绍一、仓储的定义，仓储管理的目的及重要性1、所谓的仓储就是：指在产品生产或商品流通过程中，因各种原

3、因使产品、物品暂时存放的场所，仓储管理就是对仓储货物的收、发、结存等活动的有效控制。2、仓储目的是：为保证企业仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置，部门、订单归属和仓储程度等情况的综合管理形式。3、仓储在生产企业中的意义与作用：1）现代企业中仓储是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所、清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。2）在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参

4、与生产经营、编制供需计划跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容，由此可见仓库自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要辅助作用。二、仓储管理的整体运作流程1、物料管理的程序收料仓储管理库存盘点发料1.Packinglist1.储存管理1.先进先出1.循环盘点2.点料2.空间的规划2.快、易、准2.年度盘点3.收料3.5S管理3.记录完整详实(1)年中盘点4.送交待检区4.进出库管理4.领料异常处理(2)年终盘点5.退货/入库5.防护、防盗管理5.限额领料3.安全库存动态6.次品/呆滞料管理6.数据录入/单据提交4.异常库存分析```````2

5、、仓库整体作业流程图:PO/送货单配料员物料员录入员7.车间生产过程中的退料，仓管员依据相关单据点收、接收，录入员确认过账。配料员物料员录入员6.车间物料员依据生产计划和拉出表到备料区领取物料，并签名确认，录入员确认过账。仓管员配料员5.仓库配料员依据单层BOM或委外加工单备料，并把所备物料拉至配料区，由配料管理员保管。仓管员4.仓管员根据“采购订单/送货单”点收物料记账入库。IQC3.收货员通知IQC，IQC依据相关资料检验，并填写检验报告，收货员按照检验报告的结果，合格开出采购入库单，不合格退供应商。收货员2.收货人员根据PO单及送货单如实的核对实物和来货数量，如OK开出暂收条，

6、并填写收货登记表。供应商1.供应商依据MC下PO单按期、按质、按量送货。WorkstepbreakdownUser/path供应商MC确认收货组按采购单/委外加工单收货货暂收/暂收单成品仓库月结盘点工耗/料耗退料车间按日计划拉出表发料委外加工发料仓库做物流账/物料管理OKNG退货入库/入库单IQC三、仓库规划（一）仓库的优化布置(注:由于现时新宝仓库的条件不足,如图3-1只供大家了解现代化的仓库规划)如图3-1所示，这是一个比较现代化的仓库，可以看到仓库中的过道和货架以及货物的摆放方式。传统的仓库设计，通常是随便选择一个库房，然后把货物直接堆积到地面上，没有进行合理的规划和布置，造成

7、空间和资金方面的很大浪费，还给货物的管理和维护造成了很多的麻烦。因此，我们必须进行仓库的优化布置。仓库的优化布置包括面积配置、料位设定、物料堆砌方式和物料标示的优化。```````图3-1现代化仓库的一角1、面积配置根据企业中物料的种类和多少，可以大概估算出需要的库房面积，然后建设适当大小的库房。立体仓库仓储量比普通仓库存储的容量要大得多，所以要优先考虑建设立体仓库。有了仓库之后，可以对面积进行合理的配置，包括仓储总面积、公共设施规划、有效面积的计算等等，