7S管理内容谢强

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1、7S管理内容谢强7S管理内容整理活动一、整理的概念1、整理的含义整理不仅是将物品整理好，更多的事将必需品与非必需品区分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。2、整理的目的使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；清除零乱根源，扩大空间，充分利用空间；防止误送、误用无关的物品、材料；保障生产安全，提高产品质量；消除空间、资金、工时和人力资源的浪费；创造良好的工作环境，保持工作场所整洁。二、整理的对象三、整理的实施方法整理的实质是区分必需品和非必需品。必需物品。必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。非必需品。分为两类，一

2、类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一类是对目前的生产或工作无任何作用、需报废的物品。四、整理的实施步骤五、整理过程的注意事项明确整理的3个重要标准  7S管理内容整顿活动一、整顿的概念1、整顿的含义整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。2、整顿的目的Ø工作场所一目了然，工作环境明亮整洁；Ø消除寻找和放回物品的时间，消除过多的积压物品；Ø使工作秩序井井有条。3、整顿的作用Ø将寻找时间减少为零；Ø及时发现异常情况；Ø使非作业人员也能明白相关要求和做法；Ø使工作结果标准化；Ø标识清楚，

3、保证安全；Ø消除各种原因导致的浪费和非必需作业，提高工作效率。二、整顿的内容1、彻底落实整理工作Ø彻底整理，只保留必需品；Ø保持工作岗位必需品数量最小化；Ø判断物品属性——个人所需或小组共需。2、固定物品放置地点和区域Ø制作现场模型，进行规划和布局，选择方便拿取的放置方式；Ø设置特殊物品、危险品等的专用场所，由专人负责保管。3、规定摆放方法Ø物品放置地点科学、合理，便于拿取和先进先出；Ø按机能或种类区分和放置物品；Ø不同岗位根据实际情况选择适合的摆放方法，例如架式、箱内、工具柜和悬吊式；Ø立体放置，限定堆放高度，以充分利用空间；Ø容易损坏的物品应分隔

4、或加防护垫保管；Ø做好防潮、防尘、防锈和防火工作。4、物品放置可视化不同物品摆放区域以不同颜色、标识、栅栏或地板砖加以区别。不同颜色表示不同的区域，具体选用哪种颜色，应视底色而定。Ø黄色。一般通道、区域线。Ø白色。工作区域。Ø绿色。料区、成品区。Ø红色。不良区、警告、安全管制。三、整顿的实施原则“三定”原则Ø定点。放置位置具体、明确Ø定容。规定使用容器的材质、大小，包括颜色管理Ø定量。规定适当的放置数量7S管理内容清扫活动一、清扫的概念1、清扫的定义清扫时清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。2、清扫的目的Ø保持

5、整理、整顿成果；Ø保持工作环境整洁、干净，防止环境污染；Ø稳定设备、设施和环境质量，提高产品或服务质量，达到零故障、零损耗；Ø保持良好的工作情绪。3、清扫的作用Ø任何人都能判断正常和异常，能够降低使用和管理难度；Ø点检位置与要求明确，易于操作；Ø有助于实施养护工作；Ø提高设备性能；Ø良好的而运行管理机制能够预防事故发生。二、清扫的对象1、从地面、墙壁到天花板的所有物品2、机器、工具3、脏污定期清洗机器设备上的污迹，为机器设备上油，以稳定机器设备品质，减少工业伤害。4、困难部位5、污染源三、实施清扫的的步骤7S管理内容清洁活动一、清洁的含义1、清洁的含

6、义清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。2、清洁的目的Ø维持前3S活动的成果，使7S活动成为惯例；Ø为标准化奠定基础；Ø形成企业文化，提升企业形象。3、清洁的作用Ø维持作用。维持整理、整顿和清扫取得的良好成绩，使整理、整顿和清扫活动成为全员必须严格遵守的固定制度，维持安全的工作环境。Ø改善作用。持续改善已取得的成绩，达到更好效果。Ø美化作用。美化工作场所。Ø宣传作用。创造明朗、整洁的工作现场，增强客户好感。二、清洁的内容1、设备检查2、作业台检查Ø整理。现场是否有不用的作业台，台面是否放置当天不用的材料

7、、设备或夹具，是否有用完的包装袋（盒）。Ø整顿。物料放置是否凌乱，作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异，作业台有无标识。Ø清扫。是否布满灰尘、脏污，是否有残留的材料余渣、碎屑，垫布是否长期未清洗，是否表面干净、内部脏污。3、通道检查4、货架检查Ø整理。货架是否遍布现场，货架与摆放场所、摆放物品的大小是否不相适应，是否放置不用的货物、设备和材料Ø整顿。摆放的物品是否因没有识别标志，难以找到；货架或物品堆积是否因过高，不易拿取；不同的物品是否层层叠放Ø清扫。物品是否包装一同放于货架上，导致清扫困难；是否只清扫货物，不清扫货架；货架是否布满灰尘；物品是否

8、因放置时间过久变质5、公共场所检查Ø整理。空间是否用于堆放杂物，洗涤物品是否与食品混放，消防通道是否堵塞，排