xx期货绩效考核制度

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1、绩效管理制度第一章总则第一条目的与意义1）建立和规范五矿期货公司（以下简称公司）员工考核管理体系，使公司的实际经营管理行为与战略目标统一，保证公司发展战略的顺利实施；2）完善公司的激励机制，充分激发员工的积极性，加强公司的绩效管理，提升公司核心竞争力；3）公平合理地评价员工绩效，为绩效工资、奖金分配、评先评优等提供充分依据，完善公司的价值链管理；4）通过考核，及时发现和改进工作中的不足，达到持续改进；5）为员工的职业发展指明方向，帮助和指导员工在企业中快速成长。第二条适用范围本制度规定的绩效管理与考核的对象为公司所有员工，但不包括以下人员

2、：1）公司领导，包括：总经理、副总经理、首席风险官等；2）试用期员工、实习员工。第二章指导思想第三条导向1）倡导“责、权、绩、利充分相结合”;2）体现“员工与企业共同发展”的导向；3）让热爱工作、业绩好的员工受到优待。第四条绩效管理原则1）以目标和计划作为考核的基础：考核员工的目标及工作计划的达成情况，以促进公司整体目标按计划达成，因此目标管理和计划管理是绩效考核的基础；2）以结果为导向：评价的关注点在于工作成果，而不是员工的能力、态度、品德；即上级在评价下属时以达成的绩效结果为主，过程的辅导只是作为促成绩效结果达成的手段；3）定量与定性

3、相结合：强调以数据和事实说话，以“测”为主，以“评"为辅；4）客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，以收集的KRA/KPI数据为考核的主要依据；5）双向沟通原则：绩效改进考核关注员工工作的不断改进，有赖于日常管理工作中制度化、规范化的双向沟通。特别是管理者要懂得，帮助下属提升能力与完成工作任务是管理者义不容辞的责任；6）二八原则：考核员工20%的重要工作，体现员工80%的绩效，而不是考核全部。考核指标主要为各职位的KRA/KPI；7）多方位考核原则：以直接上级作为主要考核人，由被考核者的工作接口人对其进行周边考核。周边考核（360度

4、考核）的结果作为直接上级考核的重要补充。第五条绩效管理意义1、公司战略目标的分解与落实：通过绩效管理体系，将公司战略目标、年度经营目标逐级分解落实到公司各部门、营业部及各岗位，以保证在公司、部门目标和岗位目标实现的情况下支持整个公司经营目标的实现；2、是管理人员及员工间有效沟通的管理工具：绩效管理为员工与管理人员进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通，提供了一个全面且易于操作的管理工具;3、建立绩效提升的正反馈机制：绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标，并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程

5、，促进员工绩效的改善，从而推动公司业务发展和效益提高，最终实现公司经营和管理水平的不断提升。第三章绩效管理机构与组织体制第六条绩效管理委员会领导小组成立由总经理担任组长，副总经理、首席风控官、总经理助理、人力资源部负责人担任成员的绩效管理委员会领导小组。主要负责确定绩效管理整体思路框架，审核绩效管理办法，监督检查绩效管理办法的执行状况，对绩效考核进行监督检查，对绩效管理纠纷进行最终裁决。第七条绩效管理委员会执行小组成立由人力资源部负责人担任组长，其他各部门经理（或负责人）担任副组长，人力资源专员、财务部员工和结算部相关员工担任成员的执行小

6、组。主要负责绩效管理办法的执行，组织制定绩效考核指标，收集分析绩效信息，监督检查绩效管理制度与办法的执行情况，组织进行各部门绩效考核并收集核算月度、年度的各部门绩效考核结果，汇总员工考核结果。第八条绩效管理委员会申诉中心不设置专门的申诉机构，成立由执行小组兼任申诉机构的绩效管理委员会申诉中心。主要职责为负责接受、审核、处理绩效管理申诉，负责协调绩效管理中的常规性矛盾，发现绩效管理中存在的问题并提出相应建议。第九条绩效管理组织体制1、组织体制：公司的各层级管理人员是绩效管理效果的责任人，一般而言，员工的直接管理人员为考核人，隔级管理人员为监

7、督审核人。2、绩效管理组织者:1）人力资源部门：负责绩效管理日常的监督、协调与咨询工作。2）绩效管理委员会执行小组：负责绩效考核数据的收集与计算，提供给考核人，并收集考核结果，计算最终考核得分，将结果报到同级绩效管理委员会领导小组进行审核。第十条公司关键绩效指标的设定1、明确公司的长远战略目标，根据公司的战略目标制定年度经营目标；2、找出实现目标的重点：根据对相关利益方（股东、外部客户要求和内部管理要求）需求的分析，按照平衡记分卡的思路，从四个维度（财务、客户、内部运营、学习与成长）找出实现公司年度经营目标的关键成功因素；3、确定与关键成

8、功因素相关联的活动：按照公司业务流程与管理流程找到与关键成功因素密切相关的活动；4、制定能够明确判断活动完成情况的指标:对要测评的活动有针对性地建立具体的指标,其实质是把公司的管理重点落实到具