xx公司薪酬绩效考核制度

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1、XX公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐,为员工营造良好的发展机会与发展平台,鼓励员工的积极能动性,本着按劳分配,多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例,公司薪酬设定分三块,即管理人员、生产人员、客服人员,具体细则如下:一、管理人员薪酬设定公式:工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+餐补1、基本工资和岗位工资基本工资和岗位工资如表一所示:表一:管理人员基本工资(元)岗位工资(元)总经理450800财务经理450300总部会计450300总部出纳450300行政经理450300采购经

2、理450300人事专员450待定审计员450待定后勤450300采购员4503001、工龄工资工龄工资为30元/年,5年为限,满5年不再增加工龄工资,工龄工资从第二年开始计算。2、绩效工资平均绩效工资=所有岗位绩效工资总额÷人数高层是平均绩效工资的1.5倍中层是平均绩效工资的1.3倍基层是平均绩效工资的1.1倍3、全勤奖管理人员的全勤奖为每月50元;5、餐补管理人员餐补标准为3元/天;一、生产人员薪酬设定生产人员基本工资统一为450元/月,工龄工资、全勤奖、餐补按照管理人员标准执行,具体到员工如下;(

3、一)、生产部部长公式:工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1、岗位工资:500元/月2、绩效工资:以公司每月保底6600㎡为标准,超出部分按照生产部业绩平均工资1.5倍计提。具体考核办法如下:(1)、当月出现事故一次,扣1分、同时扣款20元。(2)、当月出现事故累计3次,扣业绩提成的100元。(3)、当月出现事故累计5次,扣业绩提成的50%。(4)、当月出现事故累计7次及以上,扣业绩提成的80%。(二)、调色组Ⅰ、调色组长公式:调色组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+

4、绩效工资+餐补1、岗位工资:300元/月2、绩效工资:每月必须完成基本任务650平方米,超出部分按0.35元/㎡计提;另按当月调色组员工总平方数的0.1元/㎡计提组长管理奖;具体考核办法如下:(1)、组长自己出错,按照组员处罚标准进行。(2)、组员废片率超出规定基数,按照5元/㎡扣款。(3)、组员出现压单、拒单误件一次,按当次误件费两倍承担责任。(4)、当月无废片可奖励300元。Ⅱ、调色员公式:调色员工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示:月实

5、际完成量提成比例1500㎡以内(不含1500)0.7元/㎡1500㎡-2000㎡0.8元/㎡2000㎡以上(含2000)0.9元/㎡具体考核办法如下:(1)、出现错误一次,扣1分,乐捐3元;(2)、超出废片率规定基数,按照35元/㎡扣款;(3)、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分,乐捐10元;(4)、压单、拒单误件一次,按当次误件客人出片费的2倍扣款。(5)、当月无废片奖励50元。2、等级工资调色组等级工资如下表所示:等级等级工资(元)初级50中级150高级300备注:等级评定标准详见《百家乐等级评定

6、标准》;(三)、套版组Ⅰ、套版组组长公式:套版组长工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1.岗位工资:300元/月2、绩效工资:组长每月必须完成基数任务450P,超出任务数按0.5元/P计提;另按当月套版组员工完成总P数的0.1元计提,具体考核办法如下:1、组长自己出错,按照组员处罚条例进行。2、组员废片率超出规定基数,按照5元/㎡扣款。3、组员出现压单、拒单误件一次,按当次误件客人出片费的2倍扣款。4、当月无废片奖励300元。Ⅱ、套版员公式:套版员工资=基本工资+工龄工资++全勤

7、奖+绩效工资+等级工资+餐补1、绩效工资绩效工资提成比例如下表所示:月实际完成量提成比例1300P以内(不含1300)1.0元/P1300P-2000P1.1元/P2000P以上(含2000P)1.2元/P具体考核办法如下:(1)、出现错误一次,扣1分,乐捐3元;(2)、超出废片率规定基数,按照35元/㎡扣款。(3)、与客户沟通态度不友好出现一次扣1分,乐捐10元;(4)、压单、拒单误件一次,按当次误件客人出片费的2倍扣款。(5)、当月无废片奖励50元。2、等级工资套版组等级工资如下表所示:等级等级工

8、资(元)初级50中级150高级300备注:等级评定标准详见《百家乐等级评定标准》;(四)、技术指导公式:技术指导工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+餐补1.岗位工资:400元/月;2、绩效工资:按调色组总平方0.05元/㎡+设计组总P数的0.05元/p计提。具体考核办法如下:所有套版员和调色员,一旦超出规定废片率基数,均按照废片总平方3元/㎡的标准扣款,当月无废片人数达到100%,可奖励500元。(五)、调度公式:调度工资=基本工资+岗

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