XX工艺公司薪酬绩效考核制度

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1、XX工艺公司薪酬绩效考核制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本条例，公司薪酬设定分两大块，即总部人员、店面人员、具体细则如下：一、总部人员薪酬结构公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资1、基本工资和岗位工资岗位基本工资岗位工资总经理600400财务部经理600300开发经营部经理600300会计600300出纳600200库管员600200岗位工资递增表：岗位1年2年3年4年5年6年7年8年高层306090120150180210240中层1

2、530456075901051202、工龄工资总部人员工龄工资为10元/年，10年为限，满10年不再递增工龄工资。3、绩效工资总部人员的绩效工资实行销售额提成制，提成比例为0.5%；公式：绩效工资总额=当月销售额×0.5%具体到个人所占比例如表三所示；表三：岗位占绩效工资总额百分比总经理30%财务部经理20%开发经营部经理20%会计10%出纳10%库管员10%一、店面人员薪酬结构公式：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+奖金1、基本工资和岗位工资岗位基本工资岗位工资店长600350组长600260收银员600200店员600200保安6

3、00200岗位工资递增表：岗位1年2年3年4年5年6年7年8年店长306090120150180210240组长153045607590105120备注：店员试用期为2个月，试用期间只发放岗位工资50%，凡商品知识能提前通关者则可以提前转正，转正后将足额发放岗位工资；2、工龄工资店面人员工龄工资按照总部人员工龄工资执行；3、绩效工资①店长：（中心店月基本任务15万）店长的绩效工资与该店总销售额挂钩，每月由公司总部下达本月基本销售任务，在完成基本任务的前提下全额发放店长的岗位工资，超出部分按比例提成，提成比例为0.5%，未完成当月基本任务按对应比例

4、扣发岗位工资；具体考核办法：⑴店内发现失窃1次扣10元并赔偿失窃货物价值的20%⑵发现店内员工与客户争执，每发现1次扣10元；⑶客户投诉1次扣10元；（4）、店长脱岗1次扣10元，迟到1分钟扣3元；（5）、不按时召开早会，1次扣10元；②组长：组长的绩效工资与该小组的销售额直接挂钩，组长本人直接销售的产品按照店员提成比例提成，非本人直接销售部分，组长提取该小组店员提成总额的5%作为管理奖；具体考核办法：⑴、发现所辖组员物品陈列不整齐，未打扫柜台卫生，1次扣5元；⑵组长脱岗1次扣5元，迟到1分钟扣2元；⑶不按时参加早会，1次扣5元；③店员：店员绩效

5、工资与本人当月销售额直接挂钩；普通商品提成比例如下：按公司规定最低价售出产品提成比例为销售额的1%；在超出最低价10%以上售出的产品提成比例为销售额的2%；玉器提成比例如下：按照公司规定最低折扣价售出的产品提成比例为售价的1%，在超出最低折扣价1折以上售出的产品提成比例为售价的2%；具体考核办法：⑴发现物品陈列不整齐，未打扫柜台卫生，1次扣3元；⑵店员脱岗1次扣3元，迟到1分钟扣1元；⑶不按时参加早会，1次扣5元；④收银员：收银员的绩效工资为店员平均绩效工资的1.1倍，具体考核办法：⑴收到假币、找错零钱，损失自行承担；⑵收银员脱岗1次扣5元，迟到

6、1分钟扣1元；⑶不按时参加早会，1次扣3元；⑤保安（兼保管、配送）保安的绩效工资为店员平均绩效工资的1倍，具体考核办法：⑴店内发现失窃1次扣30元并赔偿失窃货物价值的20%⑵保安脱岗1次扣10元，迟到1分钟扣2元；⑶不按时参加早会，1次扣5元；（4）不及时给客户装卸货物，1次扣10元；4、奖金当店长年终实际销售额超过当年目标任务额40%时，超额部分按1%提成作为店长个人年终奖金；当小组累积销售额占该店年销售额的80%时年终1次奖励该小组1万元，由该组组长自由分配；当店员个人销售业绩占该店年销售额的40%时，一次性奖励该员工5000元。附则：1、每

7、月员工可享受4天休假及国家规定的公休假期，休假期间员工可换休，加班者按2倍日工资计薪，病、事假不发放当日工资。2、凡董事长、总经理联系的客户到店内购买商品，提成比例为销售额的0.5%，由店长根据店内员工岗位工资的比例发放；XX工艺公司XX年五月十五日