互联网企业人力资源管理的独特性

《互联网企业人力资源管理的独特性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、互联网企业人力资源管理的独特性互联网产业是最近十儿年才出现和发展起來的新兴行业，其发展速度和巨大变化令人惊叹，即使从全球来看，互联网产业的历史也非常短。经过十几年的高速发展，国内互联网企业在商业模式和运营管理方而都发生了巨大变化，那么在人力资源管理理念和实务操作方面发生了什么样的变化，与传统行业相比又有什么独特之处呢？方法/步骤1、创新和变化是互联网金业永恒的主题无论是在互联网技术本身的发展前景方面，还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面，都没有前人的文章和教训可以借鉴，这是互联网产业与传统行业最大的区别。互联网企业的发展，主要是依靠企业的领导团队自身持续不断地摸索和创新

2、，这不仅是体现在对技术询景的预测，更重要的是对互联网企业的市场运作方式及商业模式的创新。在刚刚过去的2007年，互联网就有不少新的市场运作热点，巨人网游登陆美国资本市场，阿里巴巴的香港高调上市，网游、电子商务、B2B、B2C等等都是互联网新的商业模式。2、互联网产业与其他行业交叉形成新的产业是未来发展的趋势经过10儿年的发展证明，仅仅依靠互联网本身是很难实现商业价值的，互联网必须与其他行业相结合，创造出一些全新的产品或服务，才能挖掘出潜在的市场机会，获得丰厚的经济回报。例如互联网与游戏结合创造出网络游戏服务，与地图结合创造出本地生活服务信息搜索，与服装销售结合诞牛的网上服装

3、店等。3、互联网企业的整体人力资源战略互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营战略目标及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整。与传统行业较为固定的组织形式不同，互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织，包括部门及岗位设置、职责等。现在一些互联网企业在岗位工作内容变化较快的部门内部，以团队或小组为单位完成某一项工作，不再设置固定的岗位，也不再规定某个人的固定工作内容。4、互联网金业需要营造凝聚力强的组织文化氛围，同时倡导灵活性、适应性的文化。正因为互联网企业的多变性，更需耍企业及早找到并明确企业始终追求的冃标是什么，坚持的原则是什么，持续强化员工对企业棊木价值观的

4、认同。否则，将导致幣个组织的成员在发展道路上失去目标而感到迷茫、人心涣散并造成人规模的人员流失。一个公司的企业文化说出來总是显得有点空洞、虚幻，但是优良的企业文化往往是企业发展的核心动力。搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物Z源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作"。5、联网企业不同的战略和商业模式对人员需求差界较大。在互联网技术高度发展的今天，互联网企业的领导者已经不再是单纯的技术专家，而应该是有创造性的商业天才，能够利用互联网技术，创造出新的产品、服务，并由此创造新的商业运作

5、模式。企业内部不同类别的人员，在不同的战略中发挥的价值也不同。以技术人才为例，在技术领先的战略思想下，强调的是建立与众不同的、领先的技术框架及设想，而在客户领先的战略思想下，则要关注市场和顾客需要怎样的技术以满足他们的需求。6、互联网企业在用人策略上需要更加重视后备人才的发掘和培养。由于互联网行业发展时间短，从业人员平均年龄普遍较低，行业工作文章较少，企业更应注重从内部发掘有潜质的员工并加以垂点培育，要敢于任用年轻员工担任关键岗位和管理岗位，在实际工作中培养出自己的核心队伍和管理人员。这种内部培养和提拔机制也能不断地激励士气，形成积极向上的团队氛围。阿里巴巴的马云曾经说过一

6、开始并不喜欢招聘应届生，认为他们“一天三个主意，一年换三个工作。”但是后来他开始修正口己的观念。“在淘宝网前期开发阶段，主创人员中就冇些刚毕业的大学生，他们经受了默默无闻和勤苦T作的考验。很多当初的大学生现在已经开始管理儿白号人了。”马云开始相信，人才还是H己培养的好。注意事项互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。企业需耍把人力当成组织中最大的资本，当成能带來更多价值的价值來对待，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，这是实施一系列人力资源管理工作的前提所在。心作良田耕不尽，善为至宝用无穷。我们应有纯洁的心灵，去

7、积善为大众。就会获福无边。