供应商考核与评价制度

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1、文件编号GM-CG002文件版本A/0发布日期2013/11/01生效口期2013/11/01上海保隆汽车科技股份有限公司国际贸易单元供应商考核与评价制度页码第1页共3页1.目的为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综介能力，通过对供应商进行动态管理，促进供应商产品质量的提升和供货稳定，确保公司产品市场竞争力的增强，特制订木办法。2.适用范围本办法适用于我司国际贸易单元审核认可，并纳入“合格供应商名录”的批量供货的供应商。对当年有合作的所有供应商按全年总采购额进行排序，収金额最大的前10名供应商进行考核。3.职责与权限3.1质量部负责对供应商质聚进

2、行评分与报告。3.2采购部负责对供应商的交付和服务进行评分与报告。3.3开发部负责对供应商的成本进行评分与报告。3.4采购部作为评价的归口管理部门，按各评价结果对供方进行汇总为评分，并将结果定期报告。4.工作内容描述4.1评价时机与结果通报4.1.1每次年1月5日前，采购员将当年需要考核的供应商名单确认并发给各分项负责人准备数据。4.1.2每次年1月30口前，各分项负责人将各白汇总结果和分值发给采购部，由采购部对需要考核的供应商进行综合评分.4.1.3每次年2刀5口前,采购部需对于考核结果为限期整改的供应商及时通知.评价结果以传真、邮件或电话等形式通

3、报给各供应商，并对其整改事项进行跟踪。4.2业绩评价项目及细则内容上海保隆汽车科技股份有限公司国际贸易单元文件编号GM-CG002文件版本A/0发布日期2013/11/01生效口期2013/11/01供应商考核与评价制度页码第2页共3页4.2.1外购供应商评价表项目指标权重评价细则内容评价人备注质量（40分）进料合格率201、每低于目标值1个百分点扣2分,扣完为止。质量部目标值:100%质虽投诉201、每发生1次扣5分；2、重复发生相同原因的投诉的，扣10分；3、有整改措施但无效或未切实落实的，扣3分/次；4、积极整改并冇实际改善的，加3分/次；质量

4、部以实际投诉单进行统计交付（20分）订单准时交付率121、每低于目标值一个百分点扌111分，扣完为止；采购部目标值:100%加权平均交货夭数81、每超过平均交货天数1天，扣0.5分，扣完为止；螺母螺栓周期要求35天。采购部目标值：根据上年度平均交货天数成本（20分）付款周期81、票厉30天6分；票厉45天7分；票后60天8分；票后90天10分；票到付款得3分；款到发货得1分。2、其它付款方式按上面方法分段计算合计得分。采购部目标值：票后60天价格竞争力51、价格低于行业平均值，得5分；2、价格接近行业平均值，得4分；3、价格高于行业平均值，得3分；开

5、发人员目标值：行业平均值是否持续降价71、与上年相比，价格下降1.5%,得7分；2、比目标值每増加1个百分点加1分；3、比目标值每下降1个百分点扣1分，扣完为止；采购部目标值:下降1.5%服务（20分）准确交货明细8无欠单8分；每出现1次欠单扣2分，扣完为止；采购部目标值：无欠单来往信息反馈6要求5个工作日内回传确认订单，延期1次扌II1分，扌II完为止;采购部目标值：按要求配合度6补/退货/异常问题要按要求时间及时处理，延期1次扣2分，扣完为止；采购部目标:100%满足合计1004.3年度综合业绩评价定级及对应奖惩措施序号得分等级对应措施A90以上

6、战略供应商1、加大合作力度；2、新品选向时优先考虑；B75〜89合格供应商1、继续合作；2^新品选向时口」以考虑；C60〜74限期整改1、保留资格；2、对其不足之处进行帮扶；3、新品选向时暂不考虑；D60以下不合格供方1、能立即淘汰的计划立即淘汰：2、不能立即淘汰的可消极淘汰，但要新选供方；3、既不能淘汰也没有备选供方，则安排帮扶；上海保隆汽车科技股份有限公司国际贸易单元文件编号GM-CG002文件版本A/0发布日期2013/11/01供应商开发制度生效口期2013/11/01页码第3页共3页5.编制说明木文件由国际贸易单元讨论定稿，自公布ZLI起施

7、行。6.发布/更改概要文件版本发布日期发布/更改描述A/02013/11/01首次发布7.发布/更改审批编制部门/职位姓名签名日期中东欧采购部/科长秦慰审核中东欧业务部/科长高志峰批准国际贸易单元/总监李前进