供应商考核评价.doc

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1、供应商考核评价（一）产品质量质量合格率（P）=合格件数m抽检件数n×100% 退货率＝退货r交货次数N ×100% 如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。（二）交货期交货准时率＝准时的次数总交货的次数×100％（三）交货量按时交货量率＝期内实际完成交货量期内应当交货量×100％未按时交货量率＝期内实际未完成交货量期内应当交货量 ×100％ 如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率；平均按时交货量率＝∑按时交货量率N 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：总供货满足率＝期内实际完成供

2、货量期内应当完成供货总量×100％总缺货率＝期内实际未完成供货量期内应当完成供货总量×100％＝1－总供货满足率（四）工作质量交货差错率＝期内交货差错量期内交货总量 ×100％交货破损率＝期内交货破损量期内交货总量 ×100％（五）价格平均价格比率＝供应商的供货价格－市场平均价格市场平均价格 ×100％最低价格比率＝供应商的供货价格－市场最低价市场最低价 ×100％（六）进货费用水平进货费用水平＝本期进货费用－上期进货费用上期进货费用 ×100％（七）信用度信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用

3、度＝期内失信的次数期内交往总次数 ×100％（八）配合度主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用示例：供应商考核表供应商名称联系人 地址及邮编电话 项目配分考核内容及方法得分考核人价格最高分为40分标准分为20分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1％，标准分扣2分,每低于标准价格1％，标准分加2分。同一供应商供应几种物料，得分平均计算。质量30分以交付批退率考核：批退率＝退货批次÷交货总批数。得分＝30分×（1－批退率）逾期率20分逾期率＝逾期批

4、次÷交货批数得分＝20分×（1－逾期率）另外：逾期一天，外扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。 配合度10分1，出现问题，不太配合解决，每次扣1分。2，公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。3，顾客批评或抱怨1次扣3分。备注1、得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2、得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3、得分在60～69分者为C级，C级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。4、得分在59分以下者为D级，D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。