供应商考核评价表

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1、工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：序号评价项目评价内容评价标准检查描述得分1施工现场质量保证条件（25分）组织架构（10分）建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求质保体系（5分）施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；签证台帐（5分）建立签证台帐，签证符合公司流程；程序规范（2分）质保体系有效运作，程序得到规范执行；分包管理（3分）对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；2安全文明管理（20分）场容场貌（5分）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施安全防

2、范（5分）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（8分）定期安全检查，记录完整，并及时落实整改,台帐资料成品保护（2分）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护3现场质量控制（35分）过程控制（35分）施工部位质量通病防治措施的落实；施工工序的检查验收；进场材料的验收；不合格品的控制；现场质量描述；4现场进度控制（20分）计划管理（8分）及时编制各项进度计划，计划调整合理计划控制（12分）计划完成情况及赶工措施适当、有效专业工程师得分公司意见ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirs

3、t."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:序号评价项目分值检查内容评价内容得分1监理组织20监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量和资质；监理各项管理的制度；办公

4、设施、上墙资料；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；监理规划、监理细则、监理月报2技术质量管理40及时审核各专项施工方案；对分包单位资格审核；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；对进场材料的抽检送检；对各分部分项的评定；进场材料设备等质保资料；施工图纸、设计变更清单现行有效3现场监督管理40重点部位100%检查，旁站记录；隐验资料及时、准确；对变更签证的记录真实准确；进度、方案、签证等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确；4结论专业工程师公司意见填表人：日期：ofwork,relatio

5、nships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember建筑安装承包商年度考评表序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制20

6、在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次扣1分工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工5安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。2协调配合能力对总包范围的工程进行综合协调10对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位

7、，每项扣5分对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80％而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3财务能力工程财务资金状况5因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分4技术服务能力所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。5有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化

8、建议被公司采纳，每次加2分。供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查