供应商评价制度

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1、供应商评价制度1.总则1.1制定目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正,特制定本规章。1.2使用范冃仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3权责单位（1）采购部负责本规章制定，修改，废止之起革工作。（2）总经理负责本规章制定，修改，废止之核准。2供应商评鉴程序2.1评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）1.）品质评鉴：50分2.）交期评鉴：20分3.）价格评鉴：10分4.）服务评鉴：10分5.）其他评鉴：10分2・2评分办法2.2.1品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格

2、率评分，每个月进行一次。(1)计算：进料批次合格率二检验合格批数/总交验批数*100%(2)评分：得分二50*进料批次合格率。2・2.2交期评鉴由采购部做订单规定的交货口期进行评分，方式如下:(1)・如期交期得分20分。(2)•延迟1-2日每批次扣2分。(3)•延迟3-4日每批次扣5分.(4)•延迟5-6日每批次扣10分.(5)•延迟7口以上不得分.本项得分以0分为最低分，采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。2.2.3价格评鉴由采购部供应商之价格水准评分，方式如下：(I)・价格平合理，报价迅速：

3、10分(2)•价格尚未公平，报价缓慢：8分(3)•价格稍微偏高，报价迅速：6分。(2)•价格稍微偏高，报价缓慢：3分。(3)•价格甚不合理或报价十分低效：0分。2.2.4服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应商之抱怨处理给予评分，评分如下：(1)诚意改善：8分。(2)尚能诚意改善：5分。(3)改善诚意不足：2分。(4)置之不理：0分。2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分，方式如下：1.)按期交换：7分。2.)偶有拖延：5分。3.)经常拖延：2分。4.)置之不理：0分2.2.5其他评鉴由采购部汇总资

4、料。，生管，财务或其他单位对供应商之评价，抱怨，给予评分，满分5分。2.3评鉴办法(1).供应商之评鉴每月进行一次。(1)•将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合并总得分。(2).每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数。2.4评鉴分等评鉴等级划分如下：(1).平均得分90.1-100分者为A等。(2).平均得分80.1-90分者为B等。(3).平均得分70.1-80分者为C等。(4).平均得分60.1-70分者为D等。(5).平均得分60分一下者为E等。2.5评鉴处理(1).A等厂商为优秀厂商，给予付款

5、，订单，检验之优惠奖励。(2).B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。(3).C等厂商为合格厂商，由品管，采购等部门给予必要之辅导。(4).D等厂商为辅导厂商，由品管，采购等部门给予辅导，三个月内未能达到C等以上给予淘汰。(5).E等厂商为不合格厂商，给予淘汰。(6).被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。