供应链集成下的物资采购管理与对策

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1、供应链集成下的物资采购管理与对策摘要：随着社会经济的不断发展，当今企业想要在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强对企业成木支出的管理，通过最人程度降低企业的成本支出来实现企业利益的最大化。其中，物资采购作为企业成本支出中最主要部分，其有效管理对提高企业生产效率具有极其重要的作用。木文主要探讨了供应链集成下企业物资采购的管理与対策。一、概述近年来，随着社会经济的飞速发展以及信息网络时代的到来，企业发展过程中其竞争力的影响因索也发生了很大的改变。其中最为主要的影响因素包括成木、质量以及服务等。因此，企业想要提高其在市场竞争

2、中的实力，就必须要不断提高自身在供应链屮各节点的工作效率和质量。而作为一种新的集成管理模式，供应链能极人的提高企业资金运转的灵活性和可靠性，同时有效缩短了企业交货周期，对提高其生产效率，实现企业生产效益的最大化具有重要意义。二、供应链集成下企业的物资采购管理和对策1.实施集屮采购模式实施集中釆购是供应链集成下企业进行物资釆购管理的最佳选择，同时它也是企业实现价格空间降低的基础前提。近年来，随着企业的不断发展，集中采购已逐渐成为大多数企业的首选的采购方式。集中采购与传统分散采购模式相比起来，其最大的优势在于能够通过集中采购而实

3、现企业规模效益的发挥，在很人程度上降低了企业的整体物资价格。而面对日益激烈的市场竞争，价格策略成为企业增强市场占有率的一种有效手段。目前许多企业都会根据订货批量的具体情况，制定出不•样的销售价格策略，如适当进行优惠政策等。与此同时，企业通过集中釆购管理，能够在一定程度上减少了很多中间环节，极大地提高了物流的速度，并且能有效避免重复采购，对企业提高资金的丿制转效率以及减少库存的积压具有重要意义。1.建立健全市场调研制度耍实现供应链集成下企业的物资采购管理，企业必须要建立一套健全的市场调研制度。具体实施步骤为：首先，稳定和一些经

4、销商Z间长期合作的关系，并从经销商处获取更多有用的侍息资源，以保证能够第一时间掌握市场信息，实现统筹兼顾。其次，企业必须要积极主动探索并采取新的营销策略。除此之外，企业需要安排特定人员进行市场分析和总结工作,并定期给企业一定的价格指导，以便于企业能够更好地掌握整个市场上最新的物资动态。企业根据所掌握的市场物资动态，就可以不断优化口身的釆购模式。如通过信函及电话等方式咨询价格，并要求供应商提供单位报价，以便于筛选最优价格，实现企业材料成本的降低。2.完善物资采购的渠道管理供应链集成下，企业还需不断完善自身物资采购的管理渠道。具

5、体实施步骤为：首先，重点加强对主渠道的管理。企业的物资采购渠道有很多种，因此在实际管理过程中，必须先要在结合自身实际情况的基础之上，筛选出一个或是几个主要的采购渠道，将英作为重点的管理对象。英次,企业也要不断探索和开辟除了重点管理的主渠道之外的新渠道。通常,企业确定了主要的物资采购渠道后，其整体的物资采购模型基本上也就完成To这时需要企业加强对新采购渠道的探索和开辟，以便于企业内部形成一种以主渠道为主，多种渠道并存的采购模式。这样企业才能通过合理搭配不同的物资采购渠道看，实现降低采购价格的目标。1.合理选择供应商供应链集成下

6、，企业必须要注意合理选择供应商。具体实施步骤为：首先，认真分析物资公司具体所需的物资情况，对物资的釆购管理进行进一步的主次划分。对于需要重点采购的物资，企业必须要対其供应商进行严格的把关，规范其准入的制度。同时，企业还需致力于科学评价体系的制定，來实现对各供应商实力的综合评价，从而确保供应商的价格、质量以及服务和信誉，降低采购的成本和风险。除此之外，企业同供应商之间建立战略伙伴的关系，积极参与到供应商产品的设计以及质量管理等具体环节之中，有利于提高采购产品的质量，降低采购的成木和风险。2.强化采购监管体制供应链集成的环境下，

7、企业要能够充分发挥物资采购监管体制的作用。具体实施方法为：首先，企业必须要积极建立一套符合自身实际情况的采购奖惩制度，并严格把关执行，以提高企业采购人员的职业道德与管理意识。同时，企业科推行釆购人员责任和供应商挂钩的制度，以此来两者Z间的关系。其次，企业还要充分实行群众监督以及监督部门挂历等手段相结合的方式，來保证企业内部物资采购管理的制度化、透明化和公开化。同时，积极发挥群众的监督作用，促进企业内部物资采购的民主化和公开化，并定期对采购人员进行工作评价。对于一些有违法乱纪行为的采购员，及时查处并将结果公开，以此来规范企业的

8、采购行为。三、结束语面对日趋激烈的市场竞争，企业耍想提高其在市场竞争中的实力，就必须要在供应链集成的环境Z下，不断加强对物资采购的管理力度，提高其在供应链中各节点的工作效率和质量，以此來实现企业支出成本的降低和生产效率的提高，最终确保莫在市场竞争中的核心地位。（作者单位：西北化工研究院）