供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究

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1、工商管理经济视角2011年第7期供应链集成下的企业物资采购管理与对策研究胡宪武（浙江温州大学，浙江温州325035）摘要：我国企业每年大部分资金用于采购设备、材的超前性，满足供应双方的双赢发展。料、配件等物资，物资采购作为企业的最大成本支出，对企（三）一般合作转变为战略合作业降低成本、顺利生产等具有特殊意义。本文将基于供应链过去，企业与供应商之间仅是短期甚至一次买卖行为，集成模式下，对企业物资采购管理与对策等问题进行分析与采购行为多在于以压榨供应商的形式降低成本，或者频繁更阐述。换供应商，不能实现信息共享；在供应链集成下，企业与供关键词：供应链；物资采购；管理；对策应

2、商之间建立了长期的伙伴关系，甚至战略合作关系，通过中途分类号：F274文献标识码：A共享库存信息与需求信息，共同应对市场风险、降低成本，将合作关系上升到战略性、全局性高度。随着经济时代、信息时代、网络时代的到来，影响企业二、企业物资采购管理要点分析竞争力的关键因素也在悄然改变，如服务、成本、时间、质量（一）物资采购成本等。若想提升企业核心竞争力，必须在市场中提高反应速度，对企业需要的物资，在确定购进价格时，应充分考虑以借助外部资源与战略合作手段，加强与上游供应商和下游下几方面因素：1、物资市场的供应情况，如果供大于求，物资经销商、客户之间的供应链关系，通过有效合作，提

3、高供应价格自然会公开化、透明化，基本接近于成本价，便于企业把链中各节点企业的工作效率与工作质量，实现共赢发展。供握价格；如果供不应求，那么企业就难以把握物资价格情况。应链作为一种集成管理模式，供应商可以及时获取存货及2、从物资的使用功能及其寿命来看，品牌物资价格多高于非采购信息，并确保企业生产经营所需物资。品牌物资。3、在时间充裕的情况下，谈判价格的空间会有所在我国企业中，利润的产生与生产制造过程中物流及信扩大，提高了降低价格的可能性。4、购买数量的多少也对价息流的速度成正比，企业为了获得更多利润，就需要不断加格产生直接影响。5、付款方式对价格的影响不容忽视。快物料与

4、信息的流通，也就对采购力量提出了更多要求。由（二）战略合作关系于大多物料和相关信息都来源于供应商，因此要充分重视供供应商作为影响企业生产活动的外部因素，对确保企业应商的地位，发挥其重要作用。供应商的优化，如提高灵活的产品价格、质量、交货期及服务等至关重要。因此，在供应性、可靠性、减短交货周期、提高送货效率等，对提高企业生链集成下的企业，应认识到选择供应商的重要作用，并与供产效率至关重要。应商建立长期战略合作关系。在选择供应商方面，应注重从一、供应链集成下的企业物资采购管理特点供应商的信誉、资质、价格水平、质量水平、交货能力、技术供应链集成管理模式作为一种现代化管理思想

5、与方能力、服务水平以及人力资源、业绩等方面综合考核，定期法，主要应用计算机网络技术，全面实现供应链中的物流、或不定期地对供应商实行评价，如果评价不合格，则应解除资金流、信息流管理等，通过合理组织、规划、协调和控制，合作关系。以系统性方法整合生产制造商、供应商、零售商等业务流（三）信息决策作用程，提高各企业之间的合作效率，提高产品与服务的数量和信息作为物资采购的基础，是企业发展的财富与生命，已质量，在正确的时间、正确的地点，以最低成本获得最大生成为企业的第二资源。当前，随着企业物资采购的渠道选择产与销售效益。这种供应链集成管理模式下的物资采购，与多样化，不同供应商的价格

6、、质量也各有差异。因此，合理采传统采购模式相比，发生了较大转变。集信息，并做好加工处理，对提高物资采购管理的工作效率（一）库存采购转变为订单采购与工作质量十分重要。这就对物资采购管理部门提出了全新在企业传统的物资采购中，只有当库存需要补充时，才要求，如掌握企业的物资状况、需求量、需要时间、质量标准会发生采购行为，缺乏采购主动性，采购计划难以满足需求等，同时掌控市场资源，了解各供应商的价格与质量。变化；在供应链集成下，采购活动根据用户需求变化而形成三、企业物资采购管理与对策订单，既可以满足用户需求，也可降低采购成本。（一）采取集中采购模式（二）内部资源管理转变为外部资源

7、管理在供应链集成下，集中批量采购已成为企业物资采购管传统企业物资采购管理中，大多注重内部资源管理，旨理的必然趋势，也是降低价格空间的重要前提，通过集中物在优化采购流程、完成采购的监控职能，同时加强与供应商资采购管理方式，已经受到越来越多企业的认同。首先，与的谈判，但在这一系列过程中，缺乏企业和供应商之间的合传统的分散采购形式相比，集中采购有利于发挥企业的规模作。在供应链集成下，更重视外部资源对供应商与市场的管效益，降低整体物资价格。在市场竞争体制下，生产企业为理行为，增加了企业与供应商之间的沟通与分析，不断完成了增加市场占有率，针对订货批量的不同，多