中粮包装案例分析

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1、《中粮包装》案例分析金属包装业经历了怎样的发展历程？01时间行业状态公司数量市场表现1979年之前刚起步200余家行业尚未形成行业组织，市场需求有限，竞争不激烈。1991-1995年高速成长期700-1100余家吸引了众多国内外厂家的介入。1995-2002年企业激增导致无序及恶性竞争，市场混乱、大量企业亏损约1500家左右整个行业举步维艰。2003年以后市场容量进一步扩大逐步缩减至700余家剩余企业提升内部优势，行业复苏，再次进入发展阶段。时间表02近20年的发展历程中，内外部环境发生了怎样的变化？01内部环境变

2、化THENO.197年前97-99年00-05年05年后杭州中粮美特成立无锡华鹏喜多宝成立集团参股包装企业，外资惨淡经营中粮控股杭州美特中粮控股无锡华鹏国内合资企业阶段中粮控股整合发展阶段战略提升发展阶段中粮包装实业部成立中粮包装收购番禹美特麦肯锡建议中粮推出金属包装市场集团不支持中粮包装开始集团化发展战略中粮包装“十一五”发展战略通过集团审核战略转型开始并购扩张02外部环境变化THENO.1金属包装业大量开设，加上90年代后期宏观调控、经济不景气，导致金属包装行业生产能力供过于求，全行业步入低谷。国内合资企业阶段

3、中粮控股整合发展阶段金属包装业成本大幅度上升，在主要原材料和能源稀缺的双重压力下，部分企业由于全面亏损面临倒闭，金属包装业进入洗牌整合阶段。市场容量扩大，优胜劣汰的企业通过内部优势的提升，金属包装行业整体复苏。90年代初2002年2003年以后内忧外患生死边缘03在内外部环境变化过程中，中粮包装采取了哪些应对措施？01公司举措：周政、张新积极争取，多次向集团游说保留公司领导层决定保留公司，成立包装实业部统一管理麦肯锡建议中粮集退出金属包装业不能得到集团支持面临下一轮评审经营业绩公司举措：1、提出“专业专心、追求卓越

4、”的核心理念2、建立精细化管理体系3、组织结构调整：综合销售转变为专业销售4、拆分强化职能管理部门原材料涨价，众多企业纷纷倒闭公司举措：1、低成本扩张2、利用规模优势，与供应商谈判，说服客户分担部分涨价成本3、对内改进技术，增收节支管理规范化，权责明确，扭亏为盈鼓舞了士气，公司上下团结一心，顺利度过难关并购美特番禹公司举措：1、低成本收购2、文化整合，人力资源激活，分配机制改革，管理模式移植，扩厂增产等基本形成跨区域战略布局，成为中粮包装低成本扩张的起点企业上市公司举措：提出了公司的发展战略香港挂牌上市企业应对措施

5、04面对企业内外部环境变化，企业管理者起到怎样的作用？01完善公司各项管理流程建立完善公司各项重要的人力资源管理、生产基础管理、营销体系管理等方面制度、流程确定公司发展战略集团有限相关多元化、业务单元专业化；“十一五”发展战略创立独特的营销模式开发出一套独特的“多点多维、团队营销”领导魅力—领军式的人物坚定的信念、审时度势、主动出击、职业精神塑造良好的企业文化专业专心、追求卓越；集团有限相关多元化、业务单元专业化等…适时的组织结构调整从2000年后每年都会根据情况进行组织架构调整143256管理者的作用05从中粮包

6、装的发展中，我们可以得到什么启示？培养优秀的企业管理者01得到的启示以市场为导向，确立合理的管理模式在企业发展过程中建立企业文化明确公司发展战略谢谢观赏！