项目管理大讲堂(一)

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1、【项冃管理大讲堂】鬲端制造业研发项H管理（一）：如何做好项冃计划管理?古人云：“预则立，不预则废”，高端制造业的项1=1管理T作者却往往为项日计划管理犯愁，如果你深入其小，一定会发现问题真的不少，乃至于很严峻。高端制造业往往会有很多公司级的新产品研发项冃和客户订单项H同时并行。在每个项冃启动后，项冃经理盂要编制项冃计划，并在项冃执行过程中维护项IT计划。但事实上，项目计划管理面临如下困惑:■项目全生命周期的计划任务多，每次都做WBS任务分解工作量大■研发项目往往是多个专业小组分工协作完成的，不可能每项工作的细分都由项目经理负责，如何做到分级授权管理项冃子计划，又能在一份计划表中保持信

2、息同步■项冃计划中很重要的是规范每个阶段的产出文档，哪些是必须提交的，哪些需要审批的,都需要计划好■为项目计划分配人员时，如何及时了解资源使用状况，以及是否有时间冲突■如何规范化项目计划变更，并能对比分析计划变更情况捷为iMTSPM系统针对高端制造业在研发项冃计划管理中的困惑，提供一揽了解决方案,管理的颗粒度和精细化做得比较深。具体来说，iMIS-PM支持从模板新建项目，快速生成项目计划，项目经理根据具体情况进行调整，明确项目阶段计划和里程碑计划；也可将在微软Project或Excel文件中编制好的项目计划导入到1M1S-PM中,并以甘特图形式直观显示。砖义划叭：XB&XE

3、*顫人力④n父“为门】旳丽劇卞司enstf卿w202X3旳SgO0-二三日方六口一二三ES25六□-二三匚：；“20WXnfia口一二humI*；・■-1方仙用)00%62■»M5X100%3201W5-11^15OM3i)••12耳何冷幣«MSIXM%34■47%15203549201506089■2・1.力WTMHffOI>00%7mm622EiW8旳50$28和5X3•17HigaB?:*1010e2SXI4-l.»IShSMil12o4・24M1MI7-I7Ml507-2213交7201M7-31：

4、1S4B-18701SOMQXIGM.工“另619G20呦皿482•仔13SO1M1S-PM支持多级项目计划的管理，“自上而下制订”与“自下而上修改”相结合，帮助项目成员充分沟通、协调，制定合理的项目计划；支持项目计划的在线市批和变更。资源线自下而上修改自上而下制订项目里程碑计划■项目经理可以设置里程碑计划，指定阶段任务负责人■项目阶段任务负责人可以在上层任务计划下继续分拆任务计划，进入下一级的任务计划拆分，指定下一级任务计划的负责人，可授权其进一步细分任务计划项目阶段进度计划■可以无限级拆分WBS任务计划，根据项目规模來逐级细分项目的管理颗粒度■项目计划的任何一个任务吋间变更，整体

5、计划会自动进行重新计算和更新■通过任务树和u特图进行管理项n阶段计划：项冃任务树可直观显示任务z间的父子关系；廿特图口j直观显示任务的先后时间关系项目人力资源计划■项目经理可以根据项目成员的人力分布和资源利用率制定任务计划，设置每个任务的工作量和负责人■为项冃任务设置负责人时，若系统检测到时间冲突，系统会自动给出提示信息项目文档交付计划■设置项目交付物的目录结构及对应的角色访问权限■根据项冃任务的需求指定对应任务的文档交付物和交付流程项目计划基线■项冃计划确定以后，可以通过基线管理生成项n计划基线■在项冃变更后可以选择项冃的若干基线进行比对分析・aaw•«K・tm人201^5-120

6、9:55Vi£>43WMOZ■0*503Ba»xw«iweBiWTiwtmvBittfMW・■1xn$4>sui201X$U・•ii-iAiuhhix)xsM29201,g82O1S4»2・20“gg心■X»M»-O00XHSWO0>XI9819soys0M1S070)ms-osioJ01SO/-0)201>-<»144Q98X1P07-HX1M7-171203头"20X5-07-222OIS6・"1O7-31

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