优而美工艺品公司安全检查和隐患整改管理制度

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1、安全检查和隐患整改管理制度第一部分：安全检查一、安全检查是做好安全工作的重要手段，通过检查可以发现隐患，监督各项安全规章的贯彻执行，为确保厂安全部门安全生产的正常运行，按照国家的有关标准制定本制度。二、单位全面安全检查，由总经理亲自负责，管理人员共同组织进行，每年不少于四次即每季度一次。安全员应定期、不定期的组织专业安全检查，每月不少于两次。专业安全检查，包括对各种腐蚀危害、电器装置设施、防火防爆设备设施等进行检查。安全管理员则每天不少于1次的巡回安全检查。三、各班组，每天应进行自查。员工必须严格履行交接班检查和班中巡回检查，认真填写本岗位安全检查纪录，及时处理异常现象。四、

2、对储存场所，实行24小时巡回检查制度，由相关负责人负责早、中、晚至少三次巡查，应认真检查储存场所内和四周有无不安全隐患。五、节假日按单位值班表轮流值班，当班人员应做好值班记录，发现问题应及时采取相应措施。六、综合检查：每月安排一次综合检查，由办公室负责组织，到各有关岗位检查操作情况，各岗位安全管理工作情况，安全生产责任制気成情况等。七、专业安全检查：每年应对电气设备、安全装备、监测仪器、化学危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等分别进行专业检查。八、季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季以防暑降温、防汛为点；秋季检查以防火、防冻保温为重点；冬季以防

3、火、防爆、防中毒、防冻防滑为重点。检查次数和时间，根据生产实际安排。九、检查主要内容:1）检查本单位各项安全管理制度和规定、规程的执行情况。2）检查机电设备、电器装置、生产性建筑、运输车辆及防火、防爆、安全设备设施和消防、防护器具的可靠性及有效性等。3）根据单位情况、特点及季节变化，加强夏、冬季节的预防性检查。十、各种形式的安全检查，都应编制《安全检查表》。十一、各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究,编制整改方案，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），限期整改，并记入隐患治理台帐。十二、各级检查查出的事故隐患，要实现《隐患整改通知单》管理，通知单由安

4、全员签发，由具体负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全监督部门，否则，造成事故，按情节轻重追究责任。十三、事故隐患通知单由安全员存档、备查。十四、关键装置、重点部位检查的书面报告1、检查时发现关键装置和重点部位存在安全上的隐患或问题时，要向办公室、安全员书面报告。2、根据存在问题的情况，由安全员协同技术人员解决，所需资金由财务部负责从安全专项资金中提取。3、关键装置和重点部位的承包人，在检查出的隐患整改落实后，要向总经理和安全领导小组汇报。第二部分：隐患整改一、事故隐患整改范围：1、整顿和消除危及人身伤亡、中毒的事故隐患。2、改善和配套防止事故扩大的措施。3

5、、改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业危害和职业病发生。4、所在地政府部门提出的重大事故隐患。二、事故隐患按危险及危害程度，划分一般和重大事故隐患。凡事故隐患可能导致经济损失或人员伤亡构成重大事故的，按重大事故隐患上报地方政府管理部门，全部整改。三、加强对事故隐患的管理，做到及时解决：1、对各类事故要逐项登记，建立档案。2、对各类事故隐患整改，要做到“三定”（即定整改方案、定项目负责人、定整改期限）3、对一时不能整改的事故隐患，要采取可靠的临时措施，加强监护。4、技术人员、安全员负责生产、工艺方面隐患整改方案的编制。负责设备隐患整改的措施编制。5、办公室负责按时间和质量要求完

6、成隐患整改所需物资的采购。6、每次检查（包括上级主管部门检查和企业自查）指出并下达整改指令书的安全隐患，必须制定切实可行的整改措施，认真按时落实整改。四、总经理是隐患整改的第一责任人，负责隐患整改方案的审批、整改资金的落实和整改工作的责任落实。隐患整改通知书年月日被检查部门所在地点检查部门隐患说明：整改意见及工作要求：整改措施落实情况：完成期限：被检查部门负责人签字：主管领导签字：安全检查隐患、问题整改通知单序号所在部位存在问题要求整改期限实际完成日期备注