企业公司人员控制管理规定

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1、人员控制管理规定第一条人力资源工作管理的准则：组织管理从上至下层层负责，文化管理积极向上全而统一。谁用人、谁管人、用人方、被用方均有目标、均有监督考核机制。董事长有对总经理、副总经理，职能部门经理，等科级以上的聘用权。职能部门经理有对副经理任免建议权，由经人力资源部审批后对副经理以下级别管理人员及普通员工的聘用权。总经理有对副总经理任免建议权，有对以下级别管理人员及普通员工的聘用权。人力资源部负责全公司职能部门人员、技术人员、普通员工的招聘权、聘用建议权。总经理为所辖单位第一责任人，若无人力资源管理机构时其行政部部长兼任人力资源部管理日常工作人员任免考核控制第一

2、条人员任免办法（-）实行“以内部选拔为主，外部聘用为辅；以竞聘上岗为主，推荐上岗为辅”的选拔方式；实行干部任免会审制。（二）坚持“公正、公平、公开”，“能者上、平者让、庸者下”的原则。（三）依据“忠诚+业绩+团队精神”的选拔标准，坚持“有德有才、放手使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用”的选拔原则。第二条人员考核控制原则（一）就任新职的试用期控制在一至三个月，试用考核期原工资不变。经考核胜任现任的，转正后，按正式任职调整工资；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。（二）新干部任职要求：1・做好前任遗留下来的工作。2•做好本

3、人在任期间的工作。3•为下任铺平发展的道路。第三条人员晋升控制管理办法每个员工通过努力工作，在工作屮增长的才干。都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能者上庸者下干部管理制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担负重要的责任。不拘泥于资历与级别。按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度甄别程序，对能力突出的、突出贡献者实施破格晋升。（-）实行干部分级考评制度1.公司副总经理级考评工作由公司人力资源部负责组织执行。2.职能部门正职考评工作由公司人事部与行管部负责组织，报总经理审核确认。3•采用36

4、0°C评价方式综合考评干部的业绩、行为与潜力。第四条人员辞退控制原则（-）干部免职制度（辞退，免职）。1.管理者渎职或不称职；2•经营严重亏损；3.关键管理指标未达到公司要求的线性指标；4•品德败坏，行为有损公司声誉；5•利用职务上的便利，侵占公司财产、亲自或让他人索取（收受）贿赂；6•挪用公司资金归个人使用或借贷给他人；擅自将公司资金以个人或他人名义开立帐户储存；擅自以公司财产提供担保；7•未经公司同意，亲自或授意他人从事与公司竞争的业务；擅自将公司商标或其它知识产权转让给他人使用；&泄露公司的商业秘密；9.违反国家和公司法律法规、规章制度规定的其他情形。绩效

5、考核控制第一条：薪酬控制（一）、公司根据不同职务级别、岗位，按规定釆取不同的薪酬标准。必须报人资部、财务部备案。（二）、社会保险与各类补贴1.与公司形成劳动关系并签定正式劳动合同的员工，公司将为其交纳社会保险，包括（养老、医疗、失业、工伤、生育、门诊大额医疗及在职人员大额医疗救助金）。2•社会保险缴费标准，按当地社保局规定及当年国家相关规定执行（公司与员工）缴费比例：比例如下；保险项目单位个人养老保险20%8%医疗保险9%2%失业保险2%1%工伤保险1%生育保险0.8%门诊大额更疗1%在职人员大额更疗救助金每年一次缴纳（按政策规定办理）保险缴费情况说明1.个人负

6、担部分每月由公司在其工资中代扌II代缴。2.正式员工的社会保险由公司自行缴纳。未与公司签定正式合同的工人，公司为其缴纳医疗保险和工伤保险，缴纳比例按国家规定执行。3.与公司签定劳动合同的员工入职前已缴纳社会保险的，入职员工应将以前社会保险关系转入公司所在地，公司继续为其缴纳。原缴费有中断、需要补缴的部分由个人自行承担奖励、处罚制度控制（一）为更有效地激励员工，确保公司各项制度的有效执行，营造规范、向上的企业文化氛围，特制定本制度。（-）奖惩的实施严格按照公平、公开、公正的原则。（三）本制度适用于公司各职能部门、员工的奖惩制度。（四）奖励方式1・表扬：对员工的良好

7、表现给予的即时称赞。2•奖金：对员工的良好表现给予的一次性物质奖励。3•嘉奖：加发200元（含）以下奖金，并记入个人奖励档案。4•记功：加发500元（含）以下奖金，并记入个人奖励档案。5•记大功：加发1000元（含）以下奖金，特大贡献者，由董事长颁发特别奖，并记入个人奖励档案。6•晋级：晋级后工资待遇随Z上调。（五）奖励方法1・对员工的各类200元（含）以下奖励，以及表扬、奖金、嘉奖，员工本人其直接向上级提出申请或建议，人事负责人审核，部门经理、总经理批准；1.对员工的各类200元以上奖励、记功、记大功、晋级，以及其它人力资源部组织的奖励，员工本人、部门负责人、

8、公司行管部及公司人事部均