企业公司固定资产控制管理规定

《企业公司固定资产控制管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业公司固定资产控制管理规定一、资产系资产负债表上所列属于流动资产和固定资产科目者，其有关事务处理依照木办法规定办理。二、所有固定资产及低值易耗品购置、处置必须报经公司总裁审批。三、木公司资产管理由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：流动资产和固定资产。（-）固定资产1•土地2•房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水道、围墙、停车场、道路。3•交通及运输设备：小轿车、货车、台车。4•机器设备：加工设备、锅炉设备等。5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备。6•空气调节设备：空调、抽送风机、电扇。7•办公设备：机器设备（复印机、打字机

2、、计算机、电话机、对讲机、油印机等）、家俱设备、通讯设备。8•供水设备：水塔、储水池、过滤设备、抽水机、马达、给水配管设备。9•其他设备：防护设备（消防、警卫、医疗）。四、资产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对帐一次，其盘盈或盘亏应据实办理增值或减损，并实行保管人签订保管责任书卡片式管理。五、由购入而取得的不动产，应立即办理所有权移转登记手续，其有关产权登记与变更登记及税法规定事宜，与减损报废之报备均由财务部另行规定办理。六、各项工程不论金额多少均应编制预算，并送财务部门备查复核。七、不动产出租或租入，均应事先订立协议书，并交财务部门复核转呈

3、董事长核准后方可办理。八、资本支出与费用支出划分标准如下：（-）支出结果能获得其他资产的属资木支出，否则应列为费用支出。（二）资产因扩建、更换、大修而能增加其价值或效能的属资木支出，否则即为费用支出。（三）支出结果所获得的固定资产，其耐用年限在二年以上，且其金额在二千元以上者属资木支出，其耐用年限不及二年或其效用仅及木期的属费用支出。（四）凡为维持财产之原始使用效能，所需的维护费用作为费用支出。九、固定资产的折旧，采用平均年限法，并以帐面原价为准，按耐用年限和预计残值率（5%）确定年折I口率。各类固定资产的折I口年限表格如下:类别使用年限房屋及建筑物15-3

4、0年通用设备10-15年专用设备5-10年办公设备5年运输设备5-10年生产性生物资产5年十、企业的固定资产应按月计提折旧，当月增加的固定资产当月不提折旧;当月减少的固定资产当月照提折旧；使用年限已满并已提足折旧的固定资产，仍继续使用者，不提折旧，提前报废的固定资产不补提折旧，其净损失计入营业外支出。十一、有关固定资产设帐，财务部应于总分类帐下设置“土地”、“房屋及建筑”、“机器设备”、“电气设备”、“空气调节设备”、“办公设备”、“供水设备”、“其它设备”，以及备抵的“累计折旧”等科目，设置财产目录卡,并于各负责管理部门设置同式财产目录表，详细记录负责保管

5、人及移动情况，并经使用人签认留存。财务部门与管理部门于每年会同盘点时，应互为核对双方登记卡表所载内容是否相符，如有不符应立即查明更正。（-）流动资产流动资产包括货币资金、应收款项、应收票据、预付款项、存货等，应收票据应当按而值计价，贴现应收票据的实收款项与其而值的差额计入当期的财务费用。公司应按公司的财务管理制度规定计提坏账准备，计提比例如下：账龄计提比例一年以内5%一至二年10%二至二年20%三年以上40%上述计提比例可根据公司的具体经营情况，经公司决议通过，予以适当调整。公司的存货包括各种原材料、低值易耗品、在产品及产成品、商品等，存货按实际成本计价，齐

6、种存货实际成本的构成执行国家的统一规定。产成品、原材料、按实际成本核算，领用及发出均按加权平均法进行核算,领用的低值易耗品采用五五摊俏法进行核算。存货应当定期或不定期进行盘点，年度终了前必须进行一次全面的盘点清查。盘盈的存货计入营业外收入，盘亏、毁损及报废的存货扣除责任人或保险公司赔款和残值后，计入营业外支出。内部成本中心管理控制办法（一）成本控制中心定义是其责任者对其成木负责的单位。是指对成木或费用负责的责任中心。成木中心的范围最广，只要有成木费用发牛的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成木中心体系。（二）成本中心建立的意义为进一

7、步加强成木管理，减少不必要的财务支出，促进公司计划的实施和经营目标的实现，形成人人关心成木，人人关心绩效的企业文化，特制订木办法。（三）适用范围木控制法适用于各职能部门，各部负责生产、供应、销售、库存及给予一定费用指标的企业管理科室等可以独立核算成木费用的单元。（四）财务部管理职责。1.各成木中心的归口部门为财务部，财务部协助总经理分解各项成木指标给各职能部门，建立一级部门的成木中心。指导监督一级部门的成木管理。2.单位财务部协助总经理对公司各个成木点建立成木中心，制定成木指标标准，指导各个成木点负责人进行成木管理，监督成木数据的上报流程。3.财务部结合公司

8、经营计划、绩效目标责任书开展工作，为公司高层提供成木