1030财务案例研究模拟试卷

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1、福建广播电视大学2013—2014学年度第一学期期末考试开放教育会计专业（本科）《财务案例研究》试题（开卷）一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1、结合教材案例十三分析，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？2、结合教材案例一，分析法人治理结构的功能与耍点。二、综合案例分析题（本题70分）3、要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不少于800字）南口电子股份冇限公司高级管理人员薪酬方案为完善公司治理结构、建立高级管理人员与公司利益相结台、责权利统一的激励机制，特制定《南口电了股份有限公司高级管理人员薪酬方案）：1.监事的报酬公司的内部监事，其报酬

2、由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入。监事的固定津贴标准为每人每月2500元。2.董事、高级管理人员的报酬（1）报酬的构成：在公司兼任其他岗位职务的董事，其报酬由固定津贴、基本薪酬收入和风险收入构成；外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成；非董事高级管理人员报酬由基本薪酬收入和风险收入构成。（2）公司董事的固定津贴为每人每月3000元。(3)基本薪酬收入的标准如下：萤事长基本薪酬收入为上年公司员工人均收入的4.5倍；副萤事长、总经理的基本薪金收入为萤事长基本薪金收入的90%；内部萤事的基本薪金收入为萤事长基木薪金收入的80%；副总经

3、理、萤事会秘书的基本薪金收入为萤事长基本薪金收入的70%；财务负责人的基本薪金收入为萤事长基本薪金收入的50%。(4)风险收入风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定(若年度内发生增资配股或股份回购等情形，则净资产收益率以加权平均计算的指标为考核标准)：①若公司年度亏损，按亏损额的2%并按基本薪酬收入的25%计算惩罚金额，由董事及高级管理人员承担；②若公司年度净资产收益率在0至4%Z间(含4%),按基木薪酬收入的25%计算罚金，由董事及高级管理人员承担；③当净资产收益率在4%至8%时(含8%),既不罚也无奖。④当公司年度净资产收益率超过8%时口J提取奖励基金，即当净资

4、产收益率达到8%至12%(含12%),按净利润的2%提取奖励基金；净资产收益率超过12%时，按净利润的2.5%提取奖励基金。提取的奖励基金列入当年成木费用。公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配，各成员的分值分配如下：董事长100分，副董事长、总经理90分,内部董事80分，副总经理、董事会秘书70分，财务负责人50分，外部董事30分。1.其他规定(1)岗位收入、基本薪酬收入每月发放一次；固定津贴每季度发放一次；风险收入每年计算一次，在年度报告公开披露后一个月内发放完毕。(1)兼职人员按最高职务的标准领取薪酬，不重复计算。(2)所有高级管理人员的薪酬均列入当年成木费用。(3)以

5、上方案须经股东大会通过后实施。南口电子股份有限公司董事会2010年9月1H参考答案一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1、结合教材案例十三分析，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？（1）成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是企业并购成功的关键。（2）并购后的整合应从组建事业部入手。2、结合教材案例一，分析法人治理结构的功能与要点。（1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。（2）股东大会是公司的权利机构，堇事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。（3

6、）股东会议的组成及其功能。（4）董事会及其功能。（5）经理及其功能。二、综合案例分析题（本题70分）本题耍求同学结合案例展开分析主要要点：激励机制是公司治理机制的重要方面。激励机制不到位，经营者收入与经营业绩脱节，水平偏低，就会使企业经营者的积极性难以得到充分调动和发挥，薪酬过高乂会损失股东利益。企业的激励机制要发挥作用，取决于两个重要因素：一是采用的业绩评价标准合理、公正、可衡量；另一方面是薪酬方式恰当。