全国质量奖汇报：资源

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1、全国质量奖汇报：资源4.4资源4.4.1总贝!)公司为确保战略目标的实现、过程的有效和高效实施，提供所必需的人力、财务、信息和知识、技术、基础设施、相关方关系等资源。4.4.2人力资源4.4.2.1提要为实现公司的战略目标，基于公司“以人为本共创事业共享价值”的用人理念，公司建立了由企业目标与战略、人力资源规划、留才机制、选才机制、育才机制、用才机制等6人方面为内容的职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别的人力资源管理系统，营造卓越的人才培养方式与职业发展通道，促进企业与员工的共同成长，见图4.4.2-1o职位体系心职位

2、管理制度•提供制度支持•:卩•P2提供课程需求及标准"3公司人力资源战略员工培训与开发>桿供工作内衬和标准J提供依据♦・—匸■:卩1素删评"测评要素"测评管理制度,I提供基础素材乜能力素质模型"培训体系，培训与开发制度・谀程设计3提供制度支持"-KP指标•体系2职位考核指标和标准"±1混供职位升P降依据P价值与分配提供分配方式•薪酬管理制度，职位职责与任职标准・绩效若评体系*职业发展规划申齢绩效考评,员工职业规划I“I；44t_-绩鮫管理制:3严•4职业发展通道<图4.4.2-1人力资源管理系统图4.4.2.2工作的组织和管理4.4.2.

3、2.1组织与管理1、组织结构的优化公司根据目前生产经营现状和战略发展的需要，不断对公司的组织结构进行调整和优化重组，完善组织架构。公司内部设有董事会、经营高管层、各职能管理部门、分公司办公室等。公司把经营高管领导进行职权配置，通过充分的授权和分权，缩短沟通距离，提高工作效率。主要体现在：一级管理机构直接面向一线项目部，由直管部门直接提岀建议及意见，有利于现场技术人员改进工作中的不足，缩短相互沟通的有效距离；建立分公司管理办公室，对分公司的制度、职能起到促进作用，调动分公司对市场的开拓。总会计师总工程师监事会党委内部审计室副总经理项目部图4

4、.4.2-2组织结构图2、;职能团队建设为了促进公司内部的协调合作，调动员工的积极性、主动性，有利于公司制度创新、技术创新、管理创新，公司成立了跨职能部门团队。跨职能部门团队打破了跨部门沟通的壁垒，提高了运作效率。以下是公司建立的多种跨职能部门团队，见表4.4.2-1。表4.4.2-1跨职能团队组织名称人员构成职能目的战略管理委员会主任：总经理委员：公司其他高层领导和职能部门负责人分析公司内外部环境因素，制定公司战略发展规划及其分解计划，并根据实际碍要进行调整和修订，制定公司年度计划和目标为公司的发展指明方向安全生产管理委员会总经理分管副

5、总经理及各部门相关负责人负责组织制定各种应急预案，负责检查和监督各部门、企业安全生产运营情况，负责公司员工安全教育培训有效监测危险因素及时排除安全隐患；保障员工权益，及时处理安全事故技术委员会总工程师、技术人员组织技术评审会、确定技术开发项目、科技发展方向，监督公司质量执行情况和公司内部审核为公司科技强企战略提供支持绩效考核领导小组总经理纪委书记副总经理部门负责人及人力资源部制定公司内部绩效考核制度，审定各部门的工作任务和工作目标，总结、分析绩效工作实施情况，反馈和评估绩效工作效果确保绩效考核的公平性和准确性，保证绩效考核达到预期的效果，

6、发挥其专业权威性，调动专业类员工的积极性，促进合作和相互了解标前评审委员会副总经理经营部负责人负责各类项目投标前的利益、风险评佔，给予投标人合理化建议规范公司、分公司、子公司的招投标活动劳动人事争议委员会主任：工会主席副主任：人力资源部主任成员：各主管科室部门负责人参与研究渋及劳动者切身利益的重大方案，与劳动人事争议调解相关工作充分发挥调解在劳动人事争议处理中的积极作用，化解单位内部矛盾，维护正常工作秩序为营造全员参与管理的组织文化氛围，调动员工的主动向上的积极性，公司开展了跨部门灵活多样的组织活动，如开展先进集体、项目部、个人评比活动，

7、创建先进模范，QC攻克小组，工法创建小组等活动，涌现了一批优秀建造师、优秀班组，QC成果、工法等。3、组织授权与创新♦组织授权授权是指公司以授权委托书、文件、制度、有关会议决策及职位说明书等形式将有关事项、办理权利与期限等内容授予代理人代为履行的行为，包括岗位授权与专业授权。公司通过岗位说明书、三级的《工作目标责任书》对董事长、总经理、副总经理、部门责任人、项目管理及岗位人员授权，对公司人事、财务、技术、质量、安全等专业授权。为提高领导的管理能力和员工的执行力，高层领导重视引导全员管理意识的转变，给员工创造提供尽可能发挥的空间，见图4.4

8、・2-3。董事长总经理授权:对公司各项重大战略、决策表决厂授权:员责整个公司的经营管理副总经理对门管策「1:嘟使决利权管很、权授所行理等