全国质量奖汇报：安全环境实施

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1、全国质量奖汇报：安全环境实施图表4・5・2・4・1-4关键要求输入.输出文件设计及采用新技术新工艺子分项过程要求（输入）采用新工艺、新方法.新技术（根据公司的实际情况修改表中的内容）关键关键过程要求过程（输出）项目施工过程安全、环境管理杜绝安全死亡责任事故、重伤事故、火灾爆炸事故、环境污染事故。控制减少轻伤事故。方案编制审核。重大危险源方案论证。安全教育、安全技术交底。安全检查整改安全生产工作目标管理责任状、安全环境检查记录、安全管理目标考核记录等。安全、环保专项方案。重大危险源论证方案。教育记录、交底记录。整改通知

2、单/回复单物料提升机“一视频、两联动”;施工现场远程视频监控系统，对作业面、重点区域和作业行为进行实时监督；外架架体内设置钢筋网片防护层；门禁系统；施工安全“无陷阱”活动图表4.5.2.4.2-4关键过程要求设计体系文件蠢子分项形成的制度、办法（根据公司的实际情况修改表中的内容）安全、坏境管理《质量安全管理标准》、《各级人员安全生产责任制》、《各职能部门安全生产责任制》、《安全生产责任制考核制度》、《安全技术交底制度》、《安全教育制度》、《安全检查制度》、《施工重大危险源告知和验收制度》、《质量、职业健康与环境管理程

3、序》4.5.3.1.4.2职业健康安全、环境管理过程的实施（根据公司的实际情况修改）公司为确保安全环境管理目标的实现，消除生产过程中可能出现的各种风险和有害因素、保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。公司建立了质量、环境、职业健康安全管理体系，并加与有效的实施。1、管理目标分解公司对确定的年度安全、环境管理目标进行分解，公司与项目部签订《安全生产责任合同》、《工作目标责任书》,责任书包括了安全、环境和职业健康目标责任状，项目部与专业班组和分包单位签订安全生产、文明施工管理协议书。分析梳理施工危险源和环

4、境因素，确定安全、环境管理的重要实施项目，制定管理措施，层层分解，落实到人。2、危险源辨识、风险评价和确定控制措施公司成立危险源辨识小组，负责组织管辖范围的危险源辨识与风险评价，总工办收集各项目部情况，组织对全局危险源辨识和风险评价信息进行评审，发布年度危险源清单至各相关部门和项目部，项目部施工现场根据公司发布的重大危险源清单，调整更新项目部危险源清单，制定控制措施，经总工办审批后，在十牌一图栏进行公示，并组织实施控制,由总工办、安全设备科通过现场检查等方式进行监督验收。3、安全.环境方案管理公司每年由安全设备科更新

5、职业健康安全、环境管理方案，项目职业健康安全、环境管理方案采用项目施工组织设计中有关职业健康安全的措施与要求、一个或多个技术方案来体现，职业健康安全、环境管理方案由项目组织实施，方案涉及的相关部门和相关人员履行各自的职责，确保按规定的期限实现职业健康安全、环境目标。公司安全设备科对方案的实施情况进行监督检查，发现问题应下达整改通知，并对整改情况进行监督和复核。4、安全教育和培训1）公司人力资源部每年组织公司领导、项目负责人、专职安全生产管理人员取证及继续教育。项目经理部组织项目管理人员的日常安全教育、新工人入场三级安

6、全教育、施工人员转场安全教育、施工人员变换工种安全教育、特种作业人员日常安全教育，组织项目事故案例警示教育、应急预案演习、卫生防疫及紧急救护教育等，督促班组开展安全生产教育。2）聘请建筑业联合会培训机构对特种作业人员和技术工人进行集中培训，特种作业人员实现100%持证上岗。3）现场设置安全知识宣传栏，宣传职业病防治、消防知识等内容，对工人进行日常安全教育。设置公司管理制度公开栏，将各项施工安全管理制度进行公示。4）严格执行公司三级安全教育，设置班前安全活动讲评台，工人入场前，必须接受由公司安全设备科进行的公司级安全教

7、育、由项目部管理人员进行的项目部级安全教育、由专业班组长进行的班组级安全教育。6、施工机具安全管理1）公司安全设备科审查大型设备安装单位的质资和安拆方案，安装完毕后，组织项目部、安装单位、监理单位验收，验收合格后，向检测机构申请设备安装检测，并向主管部门办理使用备案手续。在使用的过程中严格按照设备维护保养制度的要求，定期对设备进行清洁、保养、维修，保证设备安全可靠的运行。2）设备使用实行日常检查制度，做到检查的经常化,实现对设备的动态管理。安全设备科对检查情况，应下发《安全生产隐患整改通知单》。受检单位对机械设备存在

8、问题的产生原因进行分析并组织整改，整改完成后由安全设备科组织复查。同时做好设备的维修保养工作。7、文明施工管理1）公司在年度工作指标中确定公司文明施工管理目标。公司文明施工由公司安全生产领导小组和安全设备科在本公司年度工作安排中确定文明施工管理目标，并制订具体的实施措施及年度项目质量安全目标管理奖惩规定。2）项目部应成立以项目经理为第一责任人的