企业HR管理诊断说明概述

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1、HR管理诊断人力资源管理诊断模块收益我们坚守第三方的原则，以旁观者的身份深刻地剖析客户目前的人力资源管理现状,客观地提出.♦人才的发展与企业发展Z间的差距，以及与Z对应的解决思路♦人力资源规划和开发与企业战略Z间的差距，以及与Z对应的解决思路♦人力资源管理目前的水平与有待解决的问题，以及与之对应的解决思路♦咨询范用具体存在的问题与面临的挑战，以及与之对应的改善建议，等冇关人力资源方面的现状与解决思路。从而让“当局者”♦正确的认识H身的人力资源♦把握正确的人力资源管理方向♦全面的拿握人力资源管理，甚至是企业管理的改善与提高思

2、路人力资源管理诊断基本思路♦基本思路：通过书而调杳和对中高层人员的个别面谈，全面掌握公可目前存在的管理问题，并据此提出全方位的整改方案，以期得以改善与提高。♦主要举措包括：企业管理综介调査问卷、人力资源管理诊断问卷、屮离层管理人员面谈问卷与记录表等io余份,咨询屮冇选择地使用。人力资源管理诊断操作流程人力资源规划上要成果♦人才梯队与企业战略对应农♦人力资源需求预测表♦人力资源的供给预测表♦人力资源供求平衡解决方案♦……项目准备阶段项目启动阶段HRM诊断阶段人力资源管理诊断主要成果♦管理诊断报告慢改善建议♦书面调查数据统计与

3、图衣分析人力资源管理诊断主要工具♦人力资源指标分析库♦人员访谈法♦现场观察法♦文件查阅法♦问卷调査法♦员工满意度调查♦……人力资源规划人力资源规划项目收益♦建立人才梯队模盘，指引人力资源管理方向通过与金业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队规划企业各阶段所需的各阶梯人才，从而指引人力资源管理的方向，透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展♦确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。人力资源规划基本思路♦建设

4、人才梯队与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队♦人力资源供求平衡调查现冇人力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给利外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。人力资源规划操作流程人力资源规划上要成果♦人才梯队与企业战略对应农♦人力资源需求预测表♦人力资源的供给预测表♦人力资源供求平衡解决方案♦……组织架构设计组织架构设计模块收益♦建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施“人才是唯一的核心竞争力的载体”！人才的价值对企业的影响非常明显和深

5、远，而“企业是人才的载体”，组织架构乂是企业作为载体的表现形式……建立人才梯队必须规划各梯队的载体，并且表现出来一时段性战略组织架构的设计。♦优化组织机构，捉高运作效益基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织机构，捉高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。组织架构设计基本思路根据企业年度经营目标重新设讣组织架构，架构的设计主要以金业现冇和未來可能募集的人力资源为出发点，结介作业流程进行整合。组织架构设计操作流程组织架构设计主要成果♦公司组织架构图（现行、中期与远期适用各一份）♦组织架构设

6、计原理说明♦部门职能设计与公司效能流程原理说明♦……组织架构设计主要工具♦技术与组织结构♦格拉丘纳斯的上下级关系理论♦克洛希徳变量依据法♦组织变革的战略类型♦……部门职能划分模块收益♦清晰部门所需具备的职能,确保部门做正确的事情，降低失误成本•耍做正确的事情，二耍止确地做事情”，很明显，事情是否」E确具有决定性的作川！而事情错误给企业带來的失误成木远远高于“做错事”造成的失误成木。♦最人限度地减少“扯皮”的现彖，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将职能划分淸晰，并且将各项工作的來龙去脉呈现岀來，特别是众多衔接点的清晰界

7、定！从而最大限度地减少部门因职能模糊而存在的"扯皮”的现象。部门职能划分基本思路♦工作分析顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调杳问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上了解、分析企业的各项目业务效能流程并制定《部门业务效能流程图》。♦明确各部门职能明确各部门职能，尤其是部门与部门Z的临界点必须划分淸楚，以免出现“某些事无人管”或“某些事冇多人在管”，一旦发生事故乂“无人承担责任”的现彖。部门职能划分操作流程部门职能划分主要成果♦各部门职能架构图♦各部门职能明细表♦培训：作业流程分解的四个步骤♦

8、……部门职能划分主要工具♦工作分析信息的种类♦问卷法♦访谈法♦……